Informe Financiero Masisa

La compañía ha visto impactada su operación y consecuentemente sus resultados, producto de la pandemia Covid19. Los ingresos de los negocios cayeron de manera relevante, los que fueron parcialmente compensados por un crecimiento sin precedentes en nuestros canales digitales y las eficiencias en gastos. Las restricciones impuestas por las cuarentenas forzaron cierre de tiendas. En Chile, en promedio tuvimos menos del 20% de las tiendas operativas con restricciones de horarios, aforo y personal. (CONTEXTO AÑO 2020)

A medida que las restricciones de movilidad fueron disminuyendo, la economía chilena retomo un mayor dinamismo en el consumo. Lo anterior permitió revertir el desempeño del 2020 y lograr un año con resultados históricamente positivos para la compañía. Para hacer frente a la coyuntura social y económica, la Compañía se enfocó en fortalecer su propuesta omnicanal, lo cual permitió mostrar resiliencia y adaptación al nuevo contexto, dichas iniciativas se fueron consolidando aún más en la medida en que los clientes regresaron a las tiendas, canales físicos y online logrando adaptarse a este ecosistema. (CONTEXTO AÑO 2021)

Bursátiles: El mercado está dispuesto a pagar 105 pesos por cada peso de ganancia actual, Los accionistas reciben un dividendo de 0,05% por acción, las utilidades de ripley son reinvertidas de esta manera generando mayores ganancias. La tasa de rentabilidad del accionista presenta una disminución del 104% para el año siguiente.

Actividad o gestión: Respecto a sus inventarios se ve que empresas ripley mantiene su tiempo de rotación entre los años 2020 – 2021, Mientras que Cencosud tuvo una disminución de ventas ya que aumento su permanencia del inventario. Ripley disminuyo el tiempo de pago creando una oportunidad de tener mas activo para poder pagar, a su vez disminuyendo el tiempo de pago.  Cencosud mantuvo la rotación de cobro, y aumento los días de pago siendo este un beneficio para la empresa.

5 fuerzas de porter CENCOSUD

1. Rivalidad entre competidores: Cencosud esta inmerso en el sector de comercio, compitiendo en el mercado nacional e internacional con empresas de distintos tamaños. Al enfocarnos en la industria nacional, la rivalidad entre competidores es una concentración moderada-alta, siendo los principales competidores de la industria; Falabella, Walmart Chile, Ripley, Parque Arauco, Entre otros.

1. Poder de negociación con proveedores: La mayoría de sus proveedores tanto extranjeros como nacionales, ninguno tiene más de un 10% de compras hechas al año, los proveedores poseen poca capacidad de integrarse hacia adelante y la gran capacidad de sustitutos que pueden tener cada proveedor, hace que el poder de negociación sea bajo.

1. Amenaza de productos sustitutos: La disponibilidad de sustitutos en la industria es alta, pero poco atractivo ya que no ayuda con el proceso de fidelización de los clientes, al contrario, los motiva a conocer diferentes opciones con costos menores que los ofrecidos por la empresa. Esta amenaza está dada por las tiendas y almacenes de menor envergadura que juegan un papel fundamental según la necesidad del cliente y la rapidez y comodidad al estar mas cerca de su hogar.

1. Poder de los clientes: Los clientes ejercen un poder de negociación medio, debido a que su poder de compra es alto, los clientes se ubican en el centro del modelo de negocio de Cencosud, por lo que su satisfacción y experiencia están dentro de los principales temas materiales de la gestión de la Compañía.

1. Amenazas de nuevos competidores: La amenaza es proporcional al poderío de la empresa en el sector, en Latinoamérica es difícil que aparezcan nuevos competidores por las grandes industrias que actualmente hay en el Retail. En el caso de Cencosud lo respaldan marcas con prestigio nacional e internacional, por ende, cuenta con muchos recursos para defenderse. Los altos costos de inversión para ingresar a la industria se convierten también en una barrera de salida.

         FUERZAS DE PORTER RIPLEY Y CENCOSUD.

1. PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES: Por ser empresas que compiten en el mismo mercado (retail) el poder de negociación es bajo, en ambas empresas los clientes se ubican en el centro del modelo de negocio porque lo que su satisfacción y experiencia esta dentro de los principales temas de la gestión de las compañías.

1. PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES: Ripley y Cencosud son empresas que ofrecen distintos tipos de servicios, los proveedores poseen poca capacidad de integrarse hacia adelante y la gran capacidad de sustitutos que pueden tener cada proveedor, hace que el poder de negociación sea bajo.

1. AMENZAS DE NUEVOS ENTRANTES: En Latinoamérica es difícil que aparezcan nuevos competidores por las grandes industrias que actualmente existen en el retail entre estas RIPLEY y CENCOSUD, gracias a la participación y posicionamiento en el mercado chileno estas empresas ponen barreras altas a nuevos negocios.

1. AMENAZAS A LOS SUSTITUTOS: La disponibilidad de sustitutos en la industria es alta, ya que son empresas grandes en el mercado y hace que los sustitutos no sean una gran amenaza para ambas industrias.

1. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES: Estas empresas están inmersas en el sector del comercio, compitiendo en el mercado nación e internacional. Al enfocarnos en la industria nacional, la rivalidad entre competidores es una concentración moderada-alta siendo principalmente, en ambos comercios; Falabella, Walmart Chile, Paris ya que estas cuentan con un mayor numero de locales y sus números en las finanzas son mejores.

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