Innovacion

La innovación a pesar de basarse en las ideas creativas de cada individuo, también depende del conocimiento que cada persona pueda tener sobre un determinado tema. Esto representa un problema para la innovación ya que muchos creen que la práctica, experiencia y mecanización de los procesos es todo lo que se necesita para llevar a la empresa al éxito.

Los dos principales asesinos de la innovación son el pensamiento grupal y el pensamiento experto. Se dicen que son asesinos porque inhiben el pensamiento y las ideas innovadoras que se puedan aportar.

El pensamiento grupal se da cuando tratamos de tomar decisiones al gusto de los miembros de un grupo. Muchas veces aunque tengamos una idea diferente no la expresamos porque sentimos que no va a gustar al resto del grupo. Esto ocurre con bastante regularidad y le sucede a personas de opinión independiente y con fuerte carácter.

El pensamiento experto es el cual las decisiones las toman las personas con conocimiento elevado generalmente de una misma organización, profesión o industria.

Para enfrentar estos pensamientos debemos tener un pensamiento de gravedad cero, el cual tien tres características:

• Distancias psicológicas del equipo

• Tendencias renacentistas

• Conocimiento

Distancia pscologica: seguimos las opiniones dela mayoría para no parecer torpes o incopetentes.la persona que la posee no se siente parte del grupo y puede apreciar mejor el verdadero estadode las cosas.

Tendencias renacentistas: Personas esencialmente generalistas con amplios intereses y capacidades. Les caracteriza una mente abierta. Tienen curiosidad natural y deseo de aprender nuevas experiencias.

Conocimiento relacionado: Es el conocimiento de un área relevante pero no especifica la realización de una tarea. Su objetivo es inspirar al equipo para verlas cosas desde una nueva perspectiva.

Tacticas para pensar en estado de gravedad cero.

Ponerse en lugar del otro: Adoptar en la medida delo posible, una mentalidad diferente de la que tiene uno mismo para ver un problema desde una perspectiva diferente.

Llevar a cabo combinaciones inesperadas: yuxtaponer conceptos, modelos u objetos aparentemente no relacionados para generar ideas nuevas.

Repensar nuestra manera de pensar: Por la falta de tiempo para pensar en estrategia y planificación debemos dedicar al menos quince minutos diarios solamente a pensar.

Emplear bien el tiempo para definir un problema: pasar mas tiempo buscando como definir bien un problema hace que nuestro pensamiento sea mas productivo. Se realizan tres pasos: definir el problema. Pensar en su solución desde angulos diferentes. Y hacer una definición concisa y mejorada del

...