Joint Venture

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NOTAS CIENTÍFICAS

Vol. (7) 1: pp. 73-78

RESUMEN

El artículo propone una estrategia de

competitividad empresarial utilizando el

joint venture, a partir de alianzas que

junten unidades de negocio, analizándose

el proceso de su creación con los

requerimientos de compromiso

transparente y de legalidad, dentro del

marco legal peruano. A fin de lograr la

factibilidad de diversos proyectos de

inversión, en cualquiera de los sectores

productivos del País.

Palabras Claves:Globalización.

Innovación tecnológica. Joint Venture.

Competitividad empresarial.

J OINTV ENTURE : S TRATEGY TO O BTAIN THE

M ANAGERIAL C OMPETITIVENESS IN P ERU

ABSTRACT

This article proposes a managerial

competitiveness strategy using the Joint-Venture enterprise, rising out of alliances

linking business units, by analizing its

making-up process through legal and

clear compromise requirements, framed

within the peruvian law, and with the

purpose of getting feasibility of various

investment projects, in any production

sector in our country.

Key Words: Globalization. Technological

innovation. Joint venture. Managerial

competitiveness.

J OINTVENTURE : ESTRATEGIA PARA

LOGRAR LACOMPETITIVIDAD

EMPRESARIAL EN EL P ERÚ

(1)

Raúl Maguiña F.

INTRODUCCIÓN

En el proceso de la globalización de la economía y de creación de merca-dos mundiales, se produce un flujo creciente de inversiones internaciona-les de los países productores de bienes de capital hacia países con vas-tos recursos naturales o de mercados propios interesantes o que dispo-nen de una mano de obra calificada y poco costosa .

Existen muchas razones y consideraciones político-legales, económicas

y ventajas comparativas y competitivas, para decidir las inversiones, que

se multiplican rápidamente. Gran parte del capital de inversión no se efec-túa de manera directa, sino por el método de las Alianzas Estratégicas,

utilizando el mecanismo de Joint Venture como el instrumento internacio-nal típico para concretar dichas inversiones.

Los Joint Venture son dentro de esta concepción, una forma de alianza

estratégica que se ha manifestado con total pujanza en el Perú en los

"procesos de privatización", lo que en su casi totalidad se concretaron por

medio de empresas regularmente constituidas en el país; pero la realidad

económica y jurídica es que dichas empresas se han alimentado de acuer-dos de Joint Venture, que presentan los caracteres de una alianza con-tractual y temporaria concreta, en la que los inversores extranjeros han

buscado alianzas con capitales nacionales para tomar participaciones en

mercados hasta ahora desconocidos. Esas mismas posibilidades se abren

frente al desafio que mediante el TLC están por concretarse.

Al respecto, de estas negociaciones existe una ironía que al final termina

por manifestarse (así lo manifiesta el alemán Wirth), «los Joint Venture

son una operación en que el extranjero aporta su dinero y el socio local su

conocimiento del país, y al cabo de algunos años resulta que el socio

local detenta el dinero y extranjero ha aprendido a conocer el País» .

Así mismo, se debe recordar que el sector externo ha jugado un papel

significativo en las economías y donde estas últimas buscan la integra-ción económica continental e intercontinental, aunque su conceptualiza-ción e implementación está en proceso de reajuste y consolidación; de-biendo entender además que el proceso de integración, que al reducir o

eliminar la protección genera nuevas condiciones competitivas que impli-can una necesidad de ajuste, no solamente en la política económica sino

en la toma de decisiones empresariales, que tendrán en el espacio am-pliado un nuevo marco de oportunidades y restricciones.

Al respecto M. Porter, en su libro "Ventaja Competitiva de las Naciones"

(1991), menciona que la prosperidad de una nación no es hereditaria, si

(1) Doctorando en Ciencias Administrativas,

UNMSM.

Docente Principal de la Universidad Nacional

Agraria de la Selva, Tingo María.

E-mail: ramaf2002@hotmail.com

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NOTAS CIENTÍFICAS

no que se crea, y que depende de la capacidad de

su sistema empresarial de innovar y mejorar. Asi-mismo, considera que las Alianzas Estratégicas son

una forma de competir en el mercado para alcanzar

y mantener una ventaja competitiva. La competen-cia futura ya no se dará entre empresas individua-les, si no entre nuevas y complejas agrupaciones

corporativas.

En ese sentido, el propósito central de este artículo

es justamente describir los mecanismos de ajustes

y de cooperación empresarial que son necesarios y

convenientes en el marco de integración y así como

el mecanismo de cooperación denominado "Joint

Venture".

JOINT VENTURE

Antecedentes

El término Joint Venture proviene de Joint Adventure

y su origen se remonta a las relaciones de derecho

que surgieron de la ley de partnership hacia fines del

siglo XIX.

Sin embargo, algunos autores mencionan que su ori-gen es escocés y que se utilizaba un siglo antes. La

polémica carece de relevancia. Lo cierto que es el

gran salto y la utilización masiva de los joint ventures

proviene de los EE. UU. en los que tienen gran reper-cusión, en virtud de un régimen fiscal que favoreció

su crecimiento.

La expresión joint venture hace referencia a una mo-dalidad de colaboración empresarial cuyo origen se

sitúa en el Derecho angloamericano. Nacida a fina-les del siglo pasado en los Estados Unidos y desa-rrollada en la primera mitad del siglo XX en aquel país,

ha ido adquiriendo relevancia en el tráfico internacio-nal a lo largo de las últimas décadas y, en conse-cuencia, ha llegado también a ponerse en práctica

de América Latina.

Las palabras Joint Venture aparecen en la actualidad

en todos los medios de difusión de conocimiento y

de información. En los años 60', constituía un con-cepto nuevo cuyos alcances no estaban bien delimi-tados ni comprendidos. Desde los años 70' empezó

una corriente de interés, que no se ha detenido hasta

ahora, aunque sus implicancias legales varíen de

acuerdo con el lugar donde se hace Joint Venture.

En cualquier caso resulta atinado puntualizar que en

los últimos años, su desarrollo ha sido enorme, y se

constituye como parte de las opciones que las em-presas tienen a su disposición al momento de toma

de decisiones de inversión en el mundo local o en el

ámbito internacional.

Al respecto se puede decir que, las estrategias de

internacionalización de las empresas a través de Joint

Venture, están siendo utilizadas en forma creciente

debido a otro aspecto importante de la economía

internacional: la formación de bloques económicos.

En efecto esto lleva a los empresarios a constituir

empresas conjuntas para no quedar fuera del terreno

de los negocios.

Finamente, tras la fase de internacionalización que-daron algunos rasgos, los más característicos: Fle-xibilidad, control conjunto, y deber de fidelidad.

Definición

El Joint Venture, es también conocido como empre-sa de riesgo compartido, empresa con participación,

empresa conjunta o co-inversión de riesgo.

Es una forma de cooperación empresarial en un con-texto competitivo que actúa como una "asociación

empresarial estratégica" entre dos o más empresas

nacionales y/o extranjeras, que mediante la inte-gración, interacción y complementariedad de sus

actividades y recursos buscan alcanzar propósitos

comunes.

El Joint Venture ha adquirido un desarrollo sorpren-dente, al punto que se constituye como parte de las

opciones que las empresas tienen para tomar deci-siones de inversión en el ámbito local o internacional;

para lograr sinergias y los beneficios mutuos, y com-partiendo los riesgos; variando sus características de

acuerdo al tipo de negocio y país en que se ubica.

Clasificación y Tipología

a. Por su modalidad legal y/u organizacional

1. Joint Venture Societaria: Es una organización

empresarial que da origen a una nueva entidad

o a una nueva sociedad con las implicancias

jurídicas que ello significa por su rigidez y com-plejidad con la diversidad de las leyes de cada

país. Está ligada al sistema jurídico del "Civil

Law".

2.Joint Venture Contractual: Consiste en una

relación contractual que no da origen a una nueva

entidad jurídica. Pragmatismo, flexibilidad, au-tonomía, son características inherentes a este

Joint Venture. Está ligada al sistema jurídico del

"Common Law".

b. Por su contexto geográfico

1.Joint Ventures Nacional: Son las creadas por

socios con idéntica nacionalidad y dentro de su

país de origen.

2. Joint Venture Internacional: Son las creadas por

socios de diferentes nacionalidades.

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