Joint Venture

JOINT VENTURE

ORIGEN

Los Joint Venture, se originaron como empresas marítimas o comerciales con fines de intercambio. Efectivamente son una de las maneras más antiguas de hacer negocios y ya recurrían a ellos los mercaderes del antiguo Egipto, Babilonia, Fenicia y Siria para realizar operaciones comerciales; a menudo en el extranjero.

Se afirma que los mercaderes de Gran Bretaña se manejaron con Joint Venture en los siglos XV y XVI y compañías de aventureros desocupados que fueron organizadas a través de tales emprendimientos, para hacer negocios y explotar los recursos de distintos lugares del mundo, tales como la india, y América.

Los emprendimientos cooperativos en los Estados Unidos de Norteamérica (latan del siglo pasado, cuando los ferrocarrileros los usaban para proyectos de gran escala. Las sociedades mineras pueden ser más antiguas aún. A principios del siglo XX, los Joint Venture, se formaban para compartir riesgos en el transporte marítimo, la explotación de oro y otras empresas. Uno de los Joint Venture mayores de todas las épocas fue constituida para la distribución y el procesamiento de reservas de petróleo crudo del Medio Oriente a cuatro compañías petroleras de los Estados Unidos en ARAMCO.

Como bien sabemos, en lo concerniente al origen del Joint Venture, existen diversas posturas y afirmaciones; sin embargo, consideramos que el Joint Venture merced a la doctrina y a la investigación efectuada tuvo su origen en la edad antigua.

Para nosotros el Joint Aventure, que traducido a! español significa aventura conjunta; fue la expresión ancestral del Joint Venture actual.

En Perú

Nuestro país recientemente, ha adoptado el Joint Venture con diversas denominaciones:

Asociación (Decreto Supremo N° 034-88-VC, emanado el 21 de noviembre de 1989, que aprueba el Reglamento Único de Licitaciones y Contratos de Obras Públicas).

- Contrato de Riesgo Compartido (Decreto Supremo 014-92-EM, emanado el 2 de junio de 1992, que aprueba el Texto Único Ordenado de la Ley General de Minería).

- Joint Venture (Decreto Legislativo 674).

Las normas traídas a colación, no regulan íntegramente el Joint Venture sino que hacen una simple alusión al mismo.

NOCIONES Y DEFINICIONES DEL JOINT VENTURE

Etimología y definición semántica del Joint Venture

El origen etimológico del Joint Venture, proviene de las expresiones inglesas Joint (Juntura, unión, conjunto), y Venture (riesgo, aventurarse); por ende de la unión de las dos expresiones proviene el término Joint Venture, que un español de acuerdo a la semántica se traduce como aventura o riesgo conjunto.

Generales

El Joint Venture, es un contrato, de asociación empresarial estratégica, que se da entre dos o más empresas internacionales, ídem nacionales, que a través de la combinación de sus actividades, recursos y a la coordinación de sus operaciones da lugar a la existencia de una nueva organización encargada de la ejecución de una actividad específica.

Tradicionalmente el Joint Venture se formaba con la participación de los socios (50% - 50%), sin embargo esta participación podría ser mayoritaria.

Generalmente los acuerdos de Joint Venture, se dan entre países industrializados, pero también pueden concordar empresas de países en vías de desarrollo, como es el nuestro.

Jurídicas

El Joint Venture, es el contrato por el cual se unen por cierto tiempo, determinado o indeterminado, dos o más personas naturales o jurídicas, nacionales o extranjeras, públicas o privadas, sin formar ni crear una persona jurídica distinta de sus miembros, para participar de los resultados prósperos o adversos de una actividad económica, realizada en común, dividiéndose el trabajo, los riesgos y responsabilidades.

MODALIDADES DEL JOINT VENTURE

Por su finalidad:

Joint Venture modelo telaraña

Este modelo tiene la finalidad de vincular muchas firmas a un socio central. Dependiendo de las necesidades de cada socio y de la información y los recursos a ser intercambiados, una firma establece diversos modos de cooperación para obviar a los competidores mientras refuerzan su propia posición.

Este contrato concentrado entre varias empresas para la explotación de un objeto común determinado, con la característica más saltante de que es un joint venture en el que generalmente una o varias empresas pequeñas contratan con empresas grandes para aprovechar el potencial que estas últimas tienen.

Joint venture Operativo

Este tipo de Joint Venture esta designado a organizar la integración de recursos complementarios, y la finalidad que se persigue. Lo raudo es rango característico por que los participantes persiguen la adquisición de la cuota de un producto extraído en proporción a su participación en la inversión. Su objetivo económico es realizado después de la coordinación de las actividades desarrolladas de conformidad al convenio.

La empresa líder, como se le denomina en el ámbito internacional, asume la función de coordinar la actividad de las empresas participantes en el convenio para gestionar y obtener las necesarias garantías financieras necesarias, mantener las relaciones con los terceros, desarrollar y asegurar el desenvolvimiento de los servicios necesarios para la concretización del objetivo acordado en el contrato.

Por Su Constitución:

Joint Venture Corporations

Este tipo de joint venture está constituido como sociedades por acciones, en que participan las partes asociadas en el contrato de una manera particular. Esta modalidad traída a colación o unión es la llamada joint venture entre empresas o corporaciones.

Joint venture internacional

Este tipo de joint venture es de los más usados en Sudamérica con empresas extrajeras (europeas o asiáticas). Son aquellos contratos concentrados con empresas internacionales con fin de efectuar sus operaciones en una determinada zona de potencial explotación de recursos.

Las ventajas que se buscan ante la aplicación de este joint venture desde el punto de vista de la empresa extranjera seria contar con el conocimiento del mercado y del ambiente cultural, político y de negocios del país de actuación. Desde el punto de vista de la empresa local será el de contar con la capacidad tecnológica, empresarial y financiera que le ofrece la otra empresa por acceder a explotar una zona de su propiedad.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL JOINT VENTURE

La experiencia mundial de los últimos años demuestra una mayor presencia y de un número cada vez mayor de asociaciones internacionales Joint Venture constituidas entre empresas de países como Estados Unidos, Japón, Chile, México y los países de las Comunidad Económica Europea (CEE).

Los factores que impulsaron e impulsan la formación de joint ventures serían:

 El creciente grado de globalización de la economía.

 Las megatendencias tecnológicas, productivas y de comercialización.

 El incremento de los costos de investigación, desarrollo tecnológico y de producción.

 La reducción de las barreras arancelarias y paraarancelarias.

 La formación de bloques económicos.

 La búsqueda y desarrollo de la complementariedad.

 La utilización de las ventajas comparativas y desarrollo de ventajas competitivas dinámicas; entre otros factores.

Dichos factores crean un entorno internacional cada vez más competitivo y global en el que deberán desenvolverse las empresas enfrentándose a las necesidades de:

 Ganar acceso al mercado aprovechando oportunidades que éste brinda para lograr economías de complementación; y compartir y/o diversificar riesgo .

En este contexto, las razones para la formación de Joint Venture están directamente vinculadas a motivaciones tanto del inversionista o socio extranjero como del socio local, así como a las del productor y del comercializador. En tal sentido, las razones para formar Joint Venture pueden ser históricas, estratégicas, financieras y organizacionales; entre otras razones.

Además de las consideraciones, líneas arriba señaladas, conviene anotar las ventajas prácticas, la flexibilidad de la relación y los elementos característicos del joint venture. Dentro de las características principales del joint venture encontramos:

a) Autonomía: en todos y cada uno de los casos el joint venture siempre mantiene su carácter autónomo y principal.

b) Pluralidad de prestaciones autónomas: la pluralidad de prestaciones está a cargo de dos o más partes denominadas ventures, que pueden ser personas naturales o jurídicas.

c) Consensualidad: el carácter consensual del joint venture queda evidenciado con el consentimiento de las partes, en cuanto al proyecto u objeto a cumplir.

d) Informalidad: el contrato de joint venture es "aprobationem", pues no requiere de ninguna formalidad para su validez.

e) Ejecución continuada o periódica: el joint venture es un contrato en el cual su ejecución se distribuye en el tiempo por la voluntad de las partes y porque la naturaleza misma del acto así lo exige.

f) Atipicidad: el joint venture no está regulado por la ley nacional.

g) Naturaleza asociativa: el joint venture es de carácter asociativo y surge como una antítesis de los contratos de cambio, que se circunscriben al intercambio de bienes y/o servicios.

h) De carácter ad-hoc: el objeto del contrato de joint venture es la ejecución de un proyecto o un negocio específico y particular. Es un

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