La tecnología militar, diseñado para los militares
Enviado por jenifferlou • 9 de Diciembre de 2014 • Ensayos • 699 Palabras (3 Páginas) • 240 Visitas
tecnologías bélicas desarrolladas para el ejército durante la
primera y segunda guerras mundiales.
IBM evolucionó en la década de 1950, cuando el hijo de
Watson, Thomas J. Watson Jr., asumió el cargo de director
ejecutivo. Fue bajo su gestión que la empresa allanó el camino
para las innovaciones en computación. IBM trabajó con
el gobierno estadounidense durante la Guerra Fría y construyó
el sistema de cómputo de defensa aérea SAGE a un
precio de 30 millones de dólares. En 1964 la empresa lanzó
una enorme y revolucionaria familia de computadoras llamada
System/360, que utilizaba software intercambiable y equipos
periféricos. Para que esto tuviera éxito; sin embargo, IBM tuvo
que canibalizar sus propias líneas de productos de cómputo y
migrar sus sistemas a la nueva tecnología. Afortunadamente,
el riesgo valió la pena y la arquitectura de IBM se convirtió en
el estándar del sector. Para la década de 1960, IBM estaba
produciendo más o menos el 70% de todas las computadoras,
superando a sus primeros competidores General Electric,
RCA y Honeywell.
La década de 1980 (el comienzo de la era de las PC fue
fundamental para IBM. En 1981 la empresa lanzó su primera
PC, que ofrecía 18KB de memoria, unidades de disquete y un
monitor a color opcional. IBM también abrió nuevos canales
de distribución a través de empresas como Sears y
ComputerLand. Sin embargo, su decisión de subcontratar los
componentes de las PC a empresas como Microsoft e Intel
marcó el fin del monopolio de IBM en la computación. Durante
la década de 1980, su participación de mercado y sus ganancias
decayeron a medida que la revolución de las PC cambió
la forma en que los consumidores veían y compraban la tecnología.
Las ventas de IBM se redujeron de 5 mil millones de dólares
en la década de 1980 a 3 mil millones para 1989. La
caída continuó durante la década de 1990, cuando la empresa
sintió la presión de Compaq y Dell, y la dirección trató de dividir
la organización en unidades de negocio más pequeñas
para poder competir. Los resultados fueron desastrosos, e
IBM registró pérdidas netas de 16 mil millones de dólares entre
1991 y 1993.
Las cosas cambiaron cuando un nuevo director ejecutivo,
Louis Gerstner, dio a la empresa una nueva dirección estratégica.
Gerstner reconectó sus unidades de negocio, se deshizo
de
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