Management técnicas
Enviado por Javier Portalo • 8 de Enero de 2019 • Apuntes • 497 Palabras (2 Páginas) • 83 Visitas
Para el coach | Para el coachee | |
M | Monitorizar | Movilizar (se) |
O | Objetivos | Objetivos |
V | Valorizar al coachee | Valorizar la experiencia |
I | Identificar las opciones | Identificar las opciones |
D | Dar espacio | Decidir sus acciones |
A | Acompañar | Actuar |
Demanda Oficial | Demanda Subyacente |
Búsqueda de la excelencia | Búsqueda de competencias relacionales. Necesidad de darse permisos. Miedo a ganar Ser Perfecto |
Problema de confrontación | Ausencia de lazos de paridad. Miedo a la retroalimentación (recibir y dar) |
Problema a la hora de dirigir reuniones o un grupo de trabajo | Búsqueda del consenso e ignorancia de la dinámica de grupo. Posición: yo estoy mal y los demás bien. Bloqueo por un impulsor Miedo al conflicto Falta de confianza |
Problemas a la hora de tomar decisiones | Falta de asertividad Guión no ganador Ausencia de confianza |
Nuevas responsabilidades | Problemas de reconocimiento o impostura La necesidad de complacer a los demás guían mi vida Necesidad de escucha |
Preguntas poderosas:
¿Qué acciones vas a acometer? ¿Y después de éstas?
¿Qué harás? ¿Cuándo?
¿Adónde irás a partir de aquí/de este punto? ¿Cuándo lo harás?
¿Cuáles son tus siguientes pasos? ¿Cuándo los darás?
Resumen
¿Cómo está funcionando esto? ¿Cómo va esto?
¿Cómo describirías esto?
¿Qué crees que significa todo esto?
¿Cómo resumirías el trabajo/ esfuerzo realizado hasta ahora?
Es ágil una metodología o una filosofía?
Lea los debates entre personas que odian a Agile y personas que lo aman, y se dará cuenta de que hay mucha confusión sobre lo que realmente significa Agile. Muchas personas lo consideran una metodología de desarrollo de software y la usan como sinónimo de scrum. Otros lo ven como un enfoque filosófico que fomenta la colaboración, las pequeñas iteraciones y la mejora continua.
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