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Nada Importante


Enviado por   •  13 de Febrero de 2015  •  285 Palabras (2 Páginas)  •  161 Visitas

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RESUMEN

Los relatos son una manera de aprender en todas las culturas, se transmiten de generación

en generación para aumentar el conocimiento colectivo de las generaciones pasadas. Los

cuentos celebran logros, inspiran al desempeño y capturan códigos culturales de vida.

Registran el avance humano desde los principios de la civilización hasta la actualidad,

utilizando formatos escritos y orales. El libro comparte con nosotros algunas fuentes de

diferentes narraciones y su historia, al principio el libro se desarrolló como historias escritas

sin embargo después se transformó en sesiones especiales para talleres gerenciales.

La verdad lo conquista todo

La historia del mago malvado me parece interesante, ya que el ambiente que se describe es

común observarlo en las empresas o lugares de trabajo. La mayoría de los jefes son malhumorados, solo se preocupan por su bienestar, explotan al personal y solo lo ven como

una herramienta de trabajo, se olvidan de la verdadera esencia del trabajador. Considero

que las correcciones que realizó el mago en cuanto a liderazgo fueron las correctas, ya que

de esta manera los trabajadores fueron más productivos y se encontraron más satisfechos

por los incentivos que se les dieron, es decir al aplicar los valores como el respeto,

compromiso, confianza y autoridad, fueron la pieza clave para lograr el éxito de la

empresa y del mago (jefe).

Los tres hombres sordos y el derviche mudo.

Esta historia contiene un gran mensaje, la importancia de la comunicación, no cabe duda

que esta sea una herramienta más que hará que las empresas funcionen y se genere un

ambiente de confianza y cordialidad entre los colaboradores. Del mismo modo pueden

existir barreras de comunicación, sin embargo siempre se debe estar atento para no

ocasionar problemas, este tipo de problemas podemos encontrarlos desde una pequeña

empresa hasta en una empresa grande, en la cadena de mando de la estructura o

...

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