ORGANIZACIÓN PUBLICO DESENTRALIZADO DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE QUINTANA ROO

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO PUERTO

ORGANIZACIÓN PUBLICO DESENTRALIZADO DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE QUINTANA ROO.

RESUMEN

REALIZADO POR

ELISA BRITNEY CANUL JIMÉNEZ

01 de noviembre del 2019

Historia, desarrollo y estado actual de la gestión empresarial.

Desde los inicios el hombre ha utilizado principios de ingeniería para conseguir sus alimentos, pieles y construir armas de defensa como hachas, puntas de lanzas, martillos, etc.

La gestión empresarial inicio su esparcimiento a partir del siglo XX cuando comenzó a aplicarse en el sector público y militar, después se esparció en las áreas de comercio y derecho administrativo, comenzaron a aplicarse modelos de división de trabajo en la gestión empresarial en 1920, mas adelante se aplicó en los mercados. Da sus inicios como carrera profesional en 1933 Madrid, España y se distribuyó por el mundo hasta llegar a México en el año de 2008. Desde sus inicios va evolucionando de acuerdo con las nuevas necesidades del mercado a fin de aumentar el crecimiento, rendimiento y la vida en sí de las empresas.

El desarrollo de la gestión empresarial comienza desde que la administración se le ha derivado varias ramas de innovación, gracias a la gran influencia que esta ha tenido. Se ha venido basando desde años atrás como un claro ejemplo, desde los antiguos egipcios o los comerciantes sumerios, estos se basan en métodos organizativos de acuerdo a la iglesia y las antiguas milicias.

Las empresas eran guiadas en base a estos métodos sin importar si estas eran grandes o pequeñas, pero no se sentían obligadas hacerles frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración. A lo largo del siglo XX se dieron tres concepciones en el área de la gestión y administración de las empresas que marcaron la forma de trabajar en las organizaciones.

En los años 1920 – 1930 se crea el concepto de división del trabajo, en el cual los trabajadores, motivados por el salario se dedican a operaciones simples, monótonas, repetitivas, y cualquiera de las diferentes actividades que se realizan en el área de producción, y así haciendo que todos realizaran una actividad creían que se podía obtener un rendimiento productivo óptimo dentro de la organización. En la segunda guerra mundial, los empresarios se dieron cuenta que los trabajadores podían realizar trabajos más creativos y con mucha mayor responsabilidad, y así mejorar la eficacia y eficiencia de la productividad en la empresa, pues así los empleados se sentirían útiles e importantes.

Después de la crisis económica de la década de los 70’s, los empresarios se dieron cuenta que no era suficiente buscar maneras de aumentar el recurso económico, sino también buscar otros objetivos tales como la ampliación de mercados, diversificación de productos e inclinándose por las tendencias de la personificación y a una mejora de la calidad, aumentando no solo la calidad en los productos y servicios, sino también en servicios adicionales de pre y post venta.

La Gestión del Talento Humano se ha convertido en la actualidad en una serie de prácticas o políticas que buscan ante todo las acciones necesarias para controlar y dirigir al personal de la organización. Hoy en día, las organizaciones se están desarrollando en un entorno que es muy variable y cambiante que hace que éstas se conviertan en poco tiempo vulnerables a dejar de ser competitivas y poniéndole una serie de trabas que impedirán mantenerse en el mercado. Por tal motivo es de vital importancia que las organizaciones por medio de una serie de incidencias o acontecimientos enfrenten este tipo de situaciones y busquen alternativas para superarlas y lograr mantenerse bien posicionado en un futuro.

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