Organización Inteligente

2. CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

2.1. Conducción estratégica de la Organización

2.1.1. Labor en equipos disciplinarios

Los sistemas burocráticos, tanto en los gobiernos como en las empresas, tienden a desaparecer. Las jerarquías basadas en el miedo, y las ineficiencias resultantes, los hacen poco viables en la era de la información. Las organizaciones inteligentes promueven amplios derechos e información para todos, equipos libres, diversidad, redes de aprendizaje voluntarias y un gobierno corporativo limitado. Los empleados son libres dentro y fuera del trabajo; además son dueños de sus herramientas y de sus creaciones. Los equipos competitivos sustituyen a los monopolios internos. Las empresas se verán beneficiadas por el potencial que tienen los empleados informados y comprometidos, en contraste con la tradicional filosofía del manejo del secreto y las políticas maquiavélicas.

2.1.2. La verdad ante todo

2.1.3. Los empleados deben tener acceso a los resultados financieros, a las medidas de productividad y a las estrategias organizacionales

2.1.4. .2. Libertad de iniciativa: estimula las ideas y propuestas entre sus empleados estos son los dueños de sus herramientas y de sus creaciones.

2.1.5. Equipos liberados

Promueve el trabajo en equipo que puedan tomar riesgos, hacer cosas nuevas y ser sinceros con sus superiores en lugar de temerles

.4. Igualdad y diversidad

tiene una fuerza laboral diversa, con igualdad de derechos para todos.5. Redes voluntarias de aprendizaje: estimula el aprendizaje continuo entre susempleados.6. Auto dirección democrática: tiene empleados y equipos capaces de auto dirigirse,basados en principios democráticos.7. Gobierno corporativo limitado: la alta gerencia se transforma, dejando de ser tipomonárquico, para conectarse en establecer las reglas y garantiza que se cumplan.8. Libertad de comunidad: la democracia corporativa es más fuerte y más sensibleque la democracia representativa (cambia votando cada cierto número de años).

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