PLANEACIÓN ESTRATEGICA DEL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA
Enviado por Alejandra Usuga • 3 de Marzo de 2019 • Apuntes • 546 Palabras (3 Páginas) • 102 Visitas
PLANEACIÓN ESTRATEGICA DEL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA | |
F Dentro de los procesos se contempla el protocolo de comunicaciones internas y externas. El área tiene estructurado el protocolo de procesos. El área tiene estructurado el manual de funciones. | O |
D Los procesos del área no están estructurados de acuerdo con sus objetivos, políticas, plataformas y plan de estrategias. | A |
PROCESOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL |
F El proceso de selección se lleva a cabo bajo la metodología de selección tradicional. Tienen estructurados los manuales de función de cada cargo al igual que los protocolos de procesos de cada uno, y ayudan a marcar las rutas para desarrollar sus objetivos. | O |
D El proceso de selección no se lleva a cabo bajo la metodología de competencias, y las pruebas aplicadas no están calificadas por cargos, ni tampoco se realizan convocatorias internas de cargo. | A Al no tener en cuenta siempre los resultados de riesgo psicosocial esto puede llevar a un daño en el clima laboral. |
PROCESOS DE INDUCCIÓN Y ADAPTACIÓN | |
F Se realiza un proceso de protocolo de inducción general donde el empleado recibe información de la historia, organigrama, misión, visión y objetivos de la empresa, se les socializa el reglamento interno de trabajo, se presenta al trabajador las certificaciones de la calidad de la empresa y su relación con las funciones propias de su cargo. | O |
D La inducción específica no siempre la realiza el jefe directo y no se cumple en el tiempo estimulado. En la inducción no especifican los parámetros con que será evaluado su desempeño laboral y no se cuenta con una herramienta que mida con efectividad la inducción. | A |
TIPOS DE CONTRATACIÓN Y REMUNARACIÓN | |
F Sus contratos son a términos indefinidos | O |
D No se realizan análisis de cargo para la asignación salarial, tampoco por outsourcing o tercerización. | A |
EVALUACIÓN Y/O GESTIÓN DEL DESEMPEÑO | |
F | O |
D La empresa no cuenta con las herramientas necesarias para realizar evaluaciones de gestión a sus colaboradores en un tiempo determinado, no se realizan planes de seguimientos y retroalimentaciones de mojera, ni se tiene establecidas estrategias de reconocimiento y motivación para los empleados que alcancen resultados destacados. No se realizan procesos de evaluación, ni control con herramientas de impacto de desempeño a un nivel organizacional, sin tener en cuenta los resultados anteriores. | A |
RETENCIÓN DEL PERSONAL | |
F | O |
D No se suelen realizar entrevistes que justifiquen el retiro de la compañía, al igual que no se realizan estadísticas de rotación del personal en un tiempo establecido. | A |
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