Planeación Estratégica
220693juan19 de Noviembre de 2014
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4. Planeación Estratégica.
La planeación estratégica es el proceso
organizacional de desarrollo y análisis de la
misión y visión; de metas y tácticas generales, y
de asignación de recursos. Al desarrollar planes
estratégicos, los administradores deben adoptar
un enfoque que abarque a toda la organización.
El propósito general de la planeación
estratégica es enfrentar eficazmente las
oportunidades y amenazas del entorno a partir de
las fortalezas y debilidades de la organización.
4.1 Concepto.
Es el proceso formalizado de planeación a
largo plazo, el cual se utiliza para definir y
alcanzar las metas de la organización.
Es el proceso de seleccionar metas de una
organización, determinar las políticas y
programas necesarios para lograr los
objetivos específicos que conduzcan hacia
las metas y el establecimiento de métodos 2
necesarios para asegurarse de que se
pongan en práctica las políticas y planes
estratégicos.
Proceso organizacional de desarrollo y
análisis de la misión y visión; de metas y
tácticas generales y de asignación de
recursos.
4.2 Proceso de planeación estratégica.
1º.
Establecer
objetivos
Consiste en conocer la misión y
visión de la organización;
incluye saber qué negocios
evitar y a cuáles dedicarse.
2º. Reunir y
analizar
información
Identificar las fuentes de
información realmente
importantes para rápido acceso
e información confiable para
ayudar a evaluar lo factible de
varios objetivos. La
determinación de tendencias
significativas en áreas claves
como ventas, servicios, costos,
inventarios, calidad de la
producción, etc. 3
3º. Evaluar el
entorno
El entorno incluye factores
como: la competencia, avances
tecnológicos, influencias
sociológicas y políticas. La
competencia es de especial
importancia para las empresas
comerciales, incluye la
identificación de los
competidores de la compañía,
su número, características e
importancia.
4º.Auditoría
de recursos
de la
empresa
Las predicciones de factores
internos y externos así como el
análisis de los recursos de la
organización constituyen una
base de datos con los cuales la
administración analiza las
oportunidades y riesgos. Este
paso obliga a la administración
a reconocer que toda
organización, sin que importe
que tan poderoso o grande sea,
está limitada en alguna forma
por los recursos y habilidades
de que dispone. 4
5º.Establecer
alternativas
Consiste en desarrollar y
evaluar estrategias alternativas
y seleccionar un conjunto de
éstos que sea compatible en
cada nivel y que permita que la
organización pueda obtener la
mejor ventaja de sus recursos y
de las oportunidades existentes
en el ambiente.
6º. Evaluar y
seleccionar
estrategias
Las decisiones estratégicas
deben considerarse de acuerdo
con los riesgos implicados. Otro
aspecto a evaluar es la
oportunidad; incluso el mejor
producto podría representar un
fracaso si se introduce al
mercado en un momento
inapropiado. La estrategia
...