Planeación Estratégica

INTRODUCCIÓN

La planeación estratégica fue introducida por primera vez en algunas empresas

comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron las que principalmente desarrollaron los sistemas de planeación estratégica formal y los denominaban sistemas de planeación a largo plazo.

Desde esos tiempos la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes del mundo cuentan con algún tipo de este sistema, además que cada vez un mayor número de empresas más pequeñas están siguiendo este ejemplo.

La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la alta dirección, por lo tanto, todo directivo de una compañía debe comprender su naturaleza y realización para así encaminar la empresa a alcanzar sus metas y objetivos propuestos.

La planeación estratégica es una de las más importantes herramientas de la gestión directiva. En el mundo competitivo de hoy no puede concebirse el desarrollo de ninguna institución formal sin la existencia de planes estratégicos y su necesaria infraestructura para llevarlos a cabo. La planeación estratégica no es un concepto novedoso, sin embargo, se ha convertido en una práctica importante en numerosas instituciones, no sólo porque centra la atención de sus dirigentes en el futuro, sino porque exige que se ponga en juego el talento, experiencias y conocimientos de todos sus miembros, especialmente de sus dirigentes.

PREGUNTAS QUE SE HACE UN ESTRATEGA

¿Qué se quiere lograr?

¿En qué situación está?

¿Qué se puede hacer?

¿Qué se va a hacer?

¿Cómo se va a hacer?

ETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.

Etapa primaria o de preparación: se establecen las bases necesarias con las cuales podrá partir la empresa y son las siguientes:

° Definición del concepto de misión. La misión debe estar redactada en tal forma que permita la expansión de la empresa hacia determinadas oportunidades de inversión y, al mismo tiempo, que le de dirección hacia algo definido, es decir, debe estar relacionada con el producto-servicio-mercado que maneja la empresa y la necesidad que se pretende satisfacer.

° Análisis de posición de la empresa.

Análisis de la situación de los factores externos, internos y claves de la empresa, tomando en cuenta la situación que presentaron en el pasado, la situación que actualmente muestran y la que posiblemente tendrán en el futuro.

Factores externos: situaciones que afectan a la empresa y sobre las cuales no tiene ningún control (económicos, sociales, políticos, tecnológicos, legales, geográficos, etc.)

Factores internos: condiciones que pueden ser controladas por la propia empresa (empresa, proveedores, competidores, Canales de distribución, cliente, etc.)

Factores clave: actividades de importancia de la empresa (rentabilidad o rendimiento sobre la inversión, productividad, competitividad, participación o posición en el mercado, desarrollo de personal, responsabilidad pública,

...