PLANEACIÓN ESTRATEGICA

FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS

NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica

DEFINICIÓN: A finales de los años 50 apareció el nombre de Planeación estratégica, se considera como un proceso de crear y mantener una coherencia lógica por medio de una estrategia entre las metas, capacidades de una organización y oportunidades de marketing que se poseen y la planeación son aquellas acciones que se deben implementar y la manera como se van a aplicar de tal forma que se pueda cumplir con los objetivos propuestos; este es uno de los elementos que conforma el proceso administrativo y obedece a una estrategia previamente definida.

Es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto.

ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICAS:

1. La planeación estratégica implica definir una misión clara para la empresa, establecer los objetivos de apoyo, el diseño de una cartera de negocios sólida y la coordinación de estrategias funcionales.

2. La planeación supone la necesidad de anticipar el futuro, los posibles riesgos y beneficios, las oportunidades, las falencias existentes, para que con base en ellos podamos fijar un plan de acción en función de lo previsto y así poder aprovechar al máximo las oportunidades detectadas y evitar los riesgos, o buscar la forma de mitigar sus consecuencias.

3. La planeación estratégica sólo la puede realizar una organización que conoce profundamente su estructura, cultura, capacidades, debilidades, ambiciones, objetivos y visión, ya que cada empresa es un caso particular, que requiere unos planes y estrategias específicas.

4. Para poder llegar a una conclusión exitosa luego de la aplicación de una estrategia, es importante el compromiso todas las partes que integran la empresa, esto implica conformar un equipo de trabajo coordinado y objetivo en sus propuestas y opiniones.

EJEMPLOS:

1. Cuando una empresa plantea una misión que alcance o supere los requerimientos de sus usuarios brindándoles el mejor servicio, que a la vez motive a sus trabajadores y proporcione a sus accionistas un beneficio extra al propuesto inicialmente.

2. Al poseer una buena estrategia la organización esta alerta a los posibles cambios tanto internos como externos, lo cual le permite ser capaz de adaptarse a dichas situaciones y no tener un desequilibrio interno.

3. El tener un previo conocimiento de los recursos con los cuales se cuenta facilita a la empresa una buena distribución de tal manera que se puedan cumplir de la mejor manera el objetivo al cual va dirigido dicho presupuesto.

4. Permite que se reestructure la misión y la visión inicialmente establecida, de la forma que se involucre todo el talento humano de la empresa y se logre con mas facilidad y eficiencia los objetivos propuestos.

PRINCIPIOS TEÓRICOS QUE LO FUNDAMENTAN:

1. STONE (1994:206): Los eficientes Generales Griegos tenían que dirigir ejércitos, ganar y apropiarse de territorios, proteger las ciudades de invasiones y suprimir al enemigo. Stone afirma: "Cada tipo de objetivo requería un despliegue distinto de recurso." De igual manera la estrategia de un ejercito podría también definirse como el patrón de acción que se realiza para responder al enemigo, este es el origen etimológico.

Las organizaciones empezaron a elaborar presupuestos, como control de las operaciones, esto se debió al desarrollo en los programas de planeación y presupuesto que se dio como consecuencia de la segunda guerra mundial.

2. STEINER (1985:7): En la década de los 50s (1950) en la Escuela de negocios de la Harvard, empezó a destacarse la importancia de tener una estrategia corporativa global, pues la teoría de la administración se había concentrado en las funciones: Producción, Finanzas, mercadeo, Logística, según Steiner.

Formula y contesta preguntas importantes para una empresa, tales como: ¿Cuál es la línea básica de nuestro negocio? - ¿Cuál es la filosofía y cuáles son los propósitos fundamentales? - ¿Cuáles son los objetivos de la empresa a corto y largo plazo? - ¿Están en equilibrio? - ¿Qué productos serán obsoletos? - ¿Cómo y cuándo deben ser sustituidos? - ¿Cuáles son las oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas?.

3. PORTER (1987:2): Las nociones originales sobre Planeación Estratégica se dieron no únicamente para las necesidades de administrar una industria o un negocio particular, sino también para las necesidades de los directivos de diversificar al enfrentarse a problemas difíciles como: ¿Con cuáles negocios competir? - ¿Cómo localizar los recursos para ellos?.

La primera etapa de la Planeación Estratégica se presenta a finales de los años 50, en las organizaciones se dio la toma de decisiones en relación con el lugar, el sector, y al cómo harían sus negocios futuros. Esta toma de decisión según Poter las denominó Formulación

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