¿Qué le debe plantear al DG? ¿Qué alternativas tiene?

• ¿Qué le debe plantear al DG? ¿Qué alternativas tiene?

Luis Montes (DG) es una persona leal a la empresa y se siente parte de la misma, por lo tanto, el Peter Jhonson (CEO) debe aprovechar esa situación sentimental al momento de conversar con Luis y plantearle lo siguiente:

• La necesidad y la urgencia de contar con un plan de acción en el corto plazo para recuperar la situación económica de la cia.
• La necesidad de que, si bien tiene un estilo de liderazgo marcado, diferente y que ha funcionado en la empresa, se necesita que sea más abierto y receptivo a nuevos cambios por el bien de la empresa, mejorar su estilo directivo para llevarse mejor con los demás directores y sobre todo con el tecnológico que está liderando el cambio en la cia. con un proyecto para los próximos años  y sobre todo que tiene el aval de la dirección y del accionista mayoritario.
• Que utilice su comprobado liderazgo para motivar al personal y que todos se sientan parte del cambio, que apoye a la empresa en este nuevo reto para reflotar las ventas y mejorar los ingresos económicos.

• ¿Será capaz de recuperar la situación económica de la Cía?

Peter debe plantear dos proyectos paralelos: (i) que Luis haga un plan para mejorar los ingresos y (ii) que el Director Tecnológico prosiga con los cambios necesarios.

Bajo este esquema y dado que Luis ha sido DG durante 13 años consecutivos se puede intuir que ha sabido motivar y plantear buenas alternativas de solución o planes de trabajo que han permitido a los trabajadores sacar adelante a la compañía.

Bajo ello y estando Luis motivado, puede plantear un plan de acción de corto plazo bajo el esquema tradicional que él sabe realizar y motivando al personal podría mejorar las ventas

• Y su principal preocupación: ¿será capaz el DG de cambiar su estilo directivo?

Peter por la edad que tiene Luis, estima que no va a cambiar su estilo directivo, pero al haber sido Luis tan centralista, el conocimiento de la dirección de la empresa no ha sido compartido con otros colaboradores por lo tanto el CEO debe de identificar un reemplazo para Luis para ir adelantando la sucesión y que esta persona comience a trabajar con Luis de forma inmediata, con el fin de ir asimilando el conocimiento, así como las responsabilidades inherentes al puesto.

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