SOCIOLOGIA

RESUMEN

Uno de los obstáculos que tiene que vencer un Sociólogo al ordenar sus conceptos, es la confusión reinante en los términos que se emplean para designar los diferentes grupos y categorías que funcionan en la organización de la Empresa.

La expresión “CUERPO ADMINISTRATIVO” con la que se ha designado al grupo de jefes y expertos que, colectivamente tienen la tarea de planear, organizar, integrar, dirigir en sentido estricto o conducir y controlar las actividades de la empresa. Con tal denominación se ha querido destacar el hecho sociólogo el cual consiste en que, si la empresa es pequeña la administración es personal e individualizada en el dueño del negocio, en la empresa grande la administración es una tarea y una responsabilidad colectiva que se fincan en el grupo de jefes y en los expertos que lo auxilian.

Por otra parte este grupo presenta también subdivisiones por razón de los niveles jerárquicos de sus integrantes, generalmente se distinguen tres niveles: el superior, el medio y el inferior.

LA ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCION EJECUTIVA

Es la parte más profunda del proceso de organización a la que se le ha llamado corriente de integración social de la empresa.

Es el cuerpo administrativo el grupo del que depende el buen funcionamiento de la empresa entera. Tiene a su vez un órgano interno encargado de promover su organización. Se ha llamado el grupo de “dirección-ejecutiva” y es formada por los jefes del más alto nivel.

LA ADMINISTRACION EN EQUIPO

El director-gerente requiere la efectiva, la constante y la eficaz colaboración de los jefes que están a cargo de las principales divisiones de la empresa. En realidad se trata de una labor y de una responsabilidad compartidas por todos ellos.

La dirección-ejecutiva se realiza por las mismas fuerzas de los hechos, por un grupo de jefes capitaneados y conducidos por el director-gerente.

EL DIRECTOR-GERENTE ACTUANDO DENTRO DE UN SISTEMA

Llamado “LA PERSONALIDAD AUTORITARIA DEL GERENTE”. La palabra arbitraria la entendemos como designando aquello que carece de norma, de principios, de planes y de programas.

Este grupo necesita:

 Un conjunto de objetivos, de políticas, de procedimientos y programas.

 Una definición clara de las funciones que todos y cada uno de los miembros del grupo están ejerciendo.

 Una descripción precisa de las responsabilidades, facultades y relaciones que corresponden a los puestos ocupados por el propio jefe de la empresa y sus inmediatos colaboradores.

LA PLANEACION ADMINISTRATIVA

Respecto

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