Tp analisis organizacional
Enviado por Albano Caballero • 19 de Junio de 2016 • Prácticas o problemas • 1.364 Palabras (6 Páginas) • 841 Visitas
Pag 39 a 52
IDENTIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
Identidad es todo aquello que distingue a una organización y que, por consiguiente, tratara de conservar a través del tiempo.
Las organizaciones preservan rasgos particulares que le dan singularidad y continuidad.
Identidad y estructura
La identidad se materializa a través de una estructura, la identidad siempre permanece
Sus elementos se agrupan en tres dominios
El Domino de los propósitos: que orienta a las personas como la visión, misión, objetivos
El dominio de las relaciones: donde se despliega las dinámicas entre las personas como las relaciones laborales, el coaching, etc.
El dominio de las capacidades existentes: son recursos que se emplean para el logro de propósitos y legitimar las relaciones interpersonales.
METACONCEPTO DE IONENTIDAD:
2 FORMAS DE EDIFICAR (La identidad): Esquema y construcción
2 PERSPECTIVAS (Punto de vista del observador): endoidentidad, exoidentidad.
Identidad esquema: Identidad base que es compartida por toda la empresa.
Identidad construcción: La elabora cada organización en su interior para lograr adquirir singularidades y particularidades que la hagan distinguirse.
Identidad=VA (valor agregado)+VC (ventajas competitivas)+BA (barreras de accesibilidad)+BA (buenas acciones).
Valor agregado: Para la empresa: productividad, rentabilidad
Para el cliente: servicios, soluciones, valor agregado.
Ventaja competitiva: la empresa construye métodos, procesos, sistemas, etc. Que le otorguen una ventaja competitiva.
Barreras de accesibilidad: Si la empresa no logra VC, entonces, tratara de obstaculizar a sus competidores.
Buenas acciones: Cuidado del medio ambiente, protección, política RSE, etc.
Endoidentidad:
Identidad percibida desde adentro de la empresa, punto de vista intestinal de la empresa.
Exoidentidad:
Se trata de todas las formas en que son percibidos los rasgos de identidad de la organización desde el contexto, desde el afuera de la propia organización, es la imagen proyectada de la organización.
Conclusión:
Es importante entonces que el analista organizacional evalué específicamente prácticas de tercerización del personal, pues afectan un mu8chos aspectos y son peligrosas desde el punto de vista de la rentabilidad y la responsabilidad de la empresa.
LA ORGANIZACIÓN Y SUS DOMINIOS
Desarrollar el análisis de la siguiente manera:
1 Dominios de los propósitos: Está conformado por las ideas, que trataremos de materializar en un futuro. Los propósitos deben estar orientados al logro y mantenimiento del orden para esto se debe buscar permanentemente la racionalidad, que se considera como lógica imperante en este dominio.
2 Dominios de las relaciones: Analizar las relaciones interpersonales entre los integrantes de una organización. Pueden ser concurrentes, complementarias, de cooperación (colaboración de roles), de confrontación, contraposición, antagónicas, conflictivas.
3 Dominio de las capacidades existentes: Analizar todos los recursos que necesita la organización para alcanzar sus fines, RR.HH., energéticos, materiales, financieros, etc.
DIMENSIONES DE LA ORGANIZACIÓN
Dimensión socio-política: Conformada por el dominio de las relaciones con el dominio de los propósitos. Se privilegian las cuestiones sociales por sobre las políticas. Su otro perfil es el político-social.
Dimensión cognitiva: Conformada por el dominio de las relaciones con el dominio de las capacidades existentes. Son competencias que cuenta la organización para movilizar y usufructuar todos sus recursos. Su perfil puede ser socio-económico o económico-social.
Dimensión administrativa: Conformada por el dominio de los propósitos con el dominio de las capacidades existentes. Cuando las demandas económicas condicionas ciertos propósitos su perfil será político-económico u economico-politica.
EL SUJETO
Este se incorpora a la organización que le adjudica un rol que necesita y por lo tanto deberá actuar en consecuencia, ajustándose de acuerdo con las conductas esperadas.
Estilos de relación:
La conducta de un sujeto la podemos analizar según la orientación personal hacia dos ejes el X y el Y.
El X orientado a las tareas, cumplimiento de objetivos resultados.
En el Y orientación hacia las relaciones, dialogo, trato personal.
Esto va a variar según la organización y el rol que esta le adjudique.
LA CONTADICCION INDIVIDUO-ORGANIZACIÓN.
...