TEORÍA Y ANALÍSIS ORGANIZACIONAL.

UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO[pic 1][pic 2]

DIVISIÓN ACADÉMICA DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS

MAESTRÍA EN GERENCIA PÚBLICA Y GOBIERNO

MATERIA:

TEORÍA Y ANALÍSIS ORGANIZACIONAL

PROFESOR:

DR. CARLOS ALBERTO RODRÍGUEZ GARZA

ALUMNA:

RUTH ESTHER MARTÍNEZ DOMÍNGUEZ

“ENSAYO UNIDAD 1: TEORÍAS CLÁSICAS DE LAS ORGANIZACIONES”

Resumen

        En la escuela de la administración científica Taylor nos presenta un trabajo basado en cuatro principios, lo que se pretendía era mejorar el trabajo en base a sus métodos.

        Más adelante Fayol habla de cinco funciones básicas en las que se debe basar toda organización.

        En la escuela humano relacionista Mayo descubre la importancia de los grupos informales.

        Posteriormente en la teoría de la burocracia vemos que Weber habla de la organización como una máquina, con sus normas, reglas y jerarquías.

        La teoría del comportamiento inicia con Simon, para él lo más importante es la toma de decisiones de todos los empleados de una organización.

        Por último vemos la teoría de la contingencia, la cual se enfoca al medio ambiente y nos menciona que la mejor forma de organización es la que depende de la tecnología, tamaño y medio ambiente.

Introducción  

        Las teorías clásicas de las organizaciones son parte fundamental de lo que conocemos en la actualidad acerca de organizaciones, básicamente se refieren a la estructuración de la organización.

        Veremos las teorías de Taylor y Fayol en la escuela de la administración científica, Mayo y Follet en la escuela humano – relacionista, Weber con la teoría de la burocracia y concluiremos con la teoría de la contingencia, la cual le da importancia al medio ambiente.

Escuela de la Administración Científica.

        Taylor sugirió un sistema de trabajo basado en 4 principios, los cuales estaban orientados a obtener el mejor método de trabajo:

1. El desarrollo de una ciencia que midiera el trabajo de los empleados,
2. Proceso de selección y capacitación de los empleados,
3. Tener buena relación con los empleados para la cooperación de estos en los trabajos conforme a los principios de la administración.
4. Que la responsabilidad y el trabajo sea compartido entre empleado y administrador.

Además de estos 4 principios, Taylor propuso que se incentivara a aquellos empleados que se esforzaran un poco más en sus actividades.

Lo más importante era que el trabajo se realizara, esta teoría se centra en la tarea y medición de manera individual de los empleados.

        Posteriormente aparece Fayol y el menciona que toda organización se debe basar en 5 funciones básicas:

1. Seguridad
2. Producción
3. Contabilidad
4. Comercialización
5. Administración

En esa época las organizaciones pequeñas de tipo familiar eran las más comunes, la idea era de centralismo, así como división del trabajo y separar lo administrativo de lo operacional.

Esta teoría contribuyo a la generación de riqueza de muchas empresas, pero fue llevada al extremo y el resultado fue el surgimiento de los primeros sindicatos.

Escuela Humano- Relacionista

Esta teoría surge a partir del taylorismo, Mayo descubre al querer aplicar estos principios, la importancia de los grupos informales; así como que los aspectos emocionales del trabajo tiene un papel más importante que los físicos, es decir, que un empleado puede producir menos si se siente deprimido vs se encuentre cansado físicamente hablando.

...