TP ANÁLISIS ORGANIZACIONAL CORTOMETRAJE “LA META”

TP

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

CORTOMETRAJE “LA META”

DOCENTE: MARIANO DOMINGUEZ

ALUMNAS: NATALIA GARCÍA LÓPEZ Y MARÍA FERNANDA TOMÉ

FECHA DE ENTREGA: 13/10/2022

Modelos mentales:

Consideramos que el modelo mental predominante es el de producción y crecimiento el cual se originó a partir de la Revolución Industrial y se mantiene hasta los primeros 60 años del Siglo XX. Está orientado hacia la fábrica, los negocios se evalúan en función del crecimiento. Donde el Empresario se dedica a viajar y visitar las otras fábricas o exposiciones de maquinarias o el agropecuario que piensa que para llegar al éxito hay que tener más campos o más hacienda. La característica predominante es que se enfoca en el crecimiento y eficiencia, dejando de lado al cliente.

Leyes Dinámicas de Sistemas:

Hallamos el cumplimiento de las siguientes:

• Ley de mejoras aparentes, es decir cuando se presiona un sistema éste mejora para después empeorar, si no se resuelve la raíz (el cuello de botella) el problema persiste y vuelve a resurgir.
• Ley de las demoras, porque existe un tiempo entre la decisión y el resultado, ante una demora mínima en la producción se producen resultados no deseados ya que se toman decisiones incorrectas por no esperar el resultado final.
• Ley de la Palanca, cuando Jona le dice a Alex que busque su “cuello de botella” lo que le está queriendo decir es que busque el “limite” mas importante, la PALANCA así el sistema gana dinamismo.

La organización está muy enfocada en mejorar la productividad de la planta, por eso compraron los robots para mejorarla, pero no piensan mucho en el cliente ya que tienen los inventarios muy saturados y están atrasados con todas las entregas.

• La misión de Único es incrementar la productividad, para ello deberá hacer desaparecer la restricción que limita el crecimiento y elevar la nueva máquina NSX10 a un nivel superior de productividad.
• La visión de Único es aumentar las utilidades en un plazo de 3 meses en un 15%, aumentando los ingresos netos, bajando el nivel de inventarios y reduciendo los gastos de operación.
• La misión personal de Rogo es salvar la empresa y su matrimonio

Análisis de las Capacidades:

• Rueda Operativa:

Alex es el gerente operativo y debe ser eficiente, es decir que su tarea será lograr resultados con la menor cantidad de recursos posibles. Cuanto más rápido haga girar la rueda operativa, mayor rentabilidad tendrá. La meta es hacer dinero, entonces, si lograr hacer girar la rueda la mayor cantidad de veces posibles en el menor tiempo posible la rentabilidad será mayor y cumplirá la con meta.

• Ventajas Competitivas: Nueva máquina robot NSX10.

Desventajas: Controles de calidad deficientes.

• FODA:

Análisis de Oportunidades vs. Debilidades: Gracias al asesoramiento del profesor Jona, se identifican las restricciones del sistema, se aprovechan todos los recursos, se establecen prioridades y se elevan las restricciones del sistema. Gracias a estos puntos: aumenta el throughput, disminuyen los niveles de inventarios y se reducen los gastos de operación, es decir, aumenta el dinero que ingresa al sistema, disminuye la producción que se encuentra retenida dentro del sistema y que aún no es necesaria para culminar el proceso de producción y disminuye el dinero que sale del sistema. También se tomó la decisión de establecer controles de calidad, para no perder tiempo detectando piezas defectuosas.

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