VALORACION DESDE LA TEORIA SOCIAL DEL MODELO DE CLIMA ORGANIZACIONAL.
Enviado por hunter1994 • 12 de Abril de 2016 • Apuntes • 403 Palabras (2 Páginas) • 163 Visitas
VALORACION DESDE LA TEORIA SOCIAL DEL MODELO DE CLIMA ORGANIZACIONAL.
Clima Organizacional
Clima organizacional es el nombre dado por diversos autores; al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional.
Cuando estudiamos una organización nos encontramos con la confusión entre lo que es cultura organizacional y clima organizacional, estas suelen igualarse cuando en realidad presentan diferencias.
Al considerar la cultura como un elemento de la organización humana nos encontramos que el espacio de trabajo es una pequeña sociedad, lo que nos hace pensar que tiene su propia cultura construida por los mismos miembros de esta cultura organizacional, esto implica que todos compartan una misma cultura dominante o que todos tengan la misma cultura base.
Además de la pertenencia a una cultura organizacional de algún miembro de la organización, también este posee un sentimiento de identidad que le proporciona el tener una cultura nacional, regional o departamental distinta, por lo cual el clima organizacional puede ser afectado por la multiculturidad de un espacio de trabajo, tanto en forma positiva como negativa.
La diferencia establecida entre el clima organizacional y la cultura organizacional radica en que el primero es un sentir que tienen los miembros de una determinada organización con respecto a su espacio y su cotidianidad laboral que afecta esta conducta al tiempo que es influido por esta, la segunda es una parte de esa identificación que comparten los miembros de una organización, pero que pueden coexistir con otras formas de identificación cultural.
El clima organizacional repercute sobre las motivaciones y el comportamiento de los miembros de una organización.
La estructura: hace referencia a la percepción que tienen los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, tramites y otras limitaciones a que se enfrentan en el desarrollo de su trabajo.
La responsabilidad: entendida como el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo, es decir el sentimiento de ser su propio jefe.
La recompensa: recompensa recibida por el trabajo bien hecho.
El desafio: se asocia al sentimiento que tienen los miembros acerca de los retos que pone el trabajo.
Las relaciones: percepción de la existencia de un ambiente grato de trabajo.
La cooperación: visto como el sentimiento de ayuda
Los conflictos: no temen enfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan.
La identidad: sentimiento de pertenencia a la organización.
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