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Azones financieras. Complete el balance general y la información de ventas (llene los espacios en blanco) de CIBA visión, S.S.A de C.V utilizando los siguientes datos financieros.


Enviado por   •  3 de Julio de 2016  •  Biografías  •  677 Palabras (3 Páginas)  •  1.419 Visitas

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Universidad Latina de Panamá

Parcial #2

  1. Razones financieras. Complete el balance general y la información de ventas (llene los espacios en blanco) de CIBA visión, S.S.A de C.V utilizando los siguientes datos financieros.

Razones Financieras

Resultados

Deuda / Capital Contable

1.5

Razón de la prueba de acido

0.40

Rotación del activo total

1.5 veces

Días promedio de cobro

20 días

Margen de utilidad bruta

25%

Rotación de ventas entre inventario

5 veces

Efectivo

7,800

Cuenta por pagar

30,000

Cuenta por cobrar

4,166.66

Capital Común

10,000

Inventario

15,000

Utilidades Retenidas

10,000

Planta y Equipo

22,833.34

Activos totales

50,000

Total Pasivo y Capital

50,000

Ventas

75,000

Costos de Ventas

56,250

*Capital Contable = Capital común + utilidades Retenidas

                     = 10,000+10,000

                     = 20,000

*Deuda = 1.5

Capital Contable

Deuda = 1.5 x Capital contable

Deuda = 1.5 x 20,000

Deuda = 20,000 = cuentas por pagar

*Rotacion del Activo Total = ventas/activo total

Ventas = activo total x rotación del activo total

Ventas = 50,000 x 1.5

Ventas = 75,000

*Dias promedio de cobro = (cuentas por cobrar x 360)/Ventas

(CxC x 360) = Dias promedio cobros x ventas

Cuentas por cobrar = 20 x 75,000/360

Cuentas por cobrar = 4,166.66

*Rotacion de ventas entre inventario = Ventas /inventario

5 = 75,000/inventario

Inventario = 75,000

Inventario = 15,000

*Razon de la prueba de acido = (activos circulantes – 15000)/30,000

12,000 = activos circulantes – 15,000

Activos circulantes = 12,000 + 15,000

Activos circulantes = 27,000

Activos circulantes = efectivo + cuentas por cobrar

27,000 = efectivo + 4,166.66

27,000 – 4,166.66 = efectivo

Efectivo = 22,833.34

*efectivo + cuentas por cobrar + inventario + planta y equipo – activos totales

22,833.34 + 4,166.66 + 15,000 + planta y equipo = 50,000

42,000 + planta y equipo = 50,000

Planta y equipo = 50,000 – 42,000

Planta y equipo = 8,000

*costo de ventas = 75% de las ventas

Costo de ventas = 75,000 x 0.75

Costo de ventas = 56,250

  1. Punto de Equilibro.

Determinar el punto de equilibrio de cada línea de la empresa en forma matemática y gráfica.

Carmen Sousa

PE$ = 6000/ (1-(6/14400)) = $ 6060.61

PEq= 6000/(12-6)= 1000

CT= 6000+(1200*6)=  $ 13200

Vanessa calviño

PE$ = 6600/ (1-(9/15000)) = $ 6603.96

PEq= 6600/(15-9)= 1100

CT= 6600+(1000*9)=  $ 15600

Sheldrysaenz

PE$ = 7500/ (1-(13/27000)) = $ 7503.61

PEq= 7500/(18-13)= 1500

...

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