Biografía Peter Senge

Biografía Peter Senge

Peter Senge nació en Stanford, California en el año 1947. Asistió a la escuela de MIT y Stanford, y es un científico de sistemas. Es conocido primariamente por su libro La quinta disciplina donde describe que para que una organización tenga un pensamiento sistemático hay que seguir estas cinco disciplinas: construir una visión compartida a través de la interacción con los empleados de la empresa, pensamiento sistémico, modelos mentales, aprendizaje en equipo y finalmente tener dominio personal.

Peter M. Senge fue nombrado "Estratega del siglo" por Journal of Business Strategy, y forma parte de uno de los 24 hombres y mujeres que "han tenido el mayor impacto en la forma en que hacemos negocios hoy". (septiembre / octubre de 1999 ). Durante muchos años Peter Senge ha estudiado cómo las empresas y organizaciones desarrollan capacidades de adaptación en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT). Fue el libro de 1990 de Peter Senge, The Fifth Discipline, lo que lo colocó firmemente en el centro de atención y popularizó el concepto de "organización de aprendizaje". Desde su publicación, se han vendido más de un millón de copias y en 1997, Harvard Business Review lo identificó como uno de los libros de gestión más importantes de los últimos 75 años.

Peter Senge también considerado como “maestros de la calidad”, en 1990 desarrolla la noción de organización que tiene un sistema distinto donde se ve la teoría general de sistemas. ¿De que es? Es sistema expone un dramático cambio de mentalidad profesional, Peter Senge tocó temas donde no se habían tocado temas, empezó a descubrir cosas que nadie había estado investigando, la función principal de esto es buscarle el mayor provecho de las experiencias, lo que se aprende de ellas.

Al estar aprendiendo de las experiencias se puede observar lo que ocurre, y al estar viendo lo que ocurre se puede corregir los errores y así se puede en el futuro estar preparados para lo que viene, sobreponiéndose a las dificultades o amenazas que se pueden atravesar en el camino.

De acuerdo con Senge, hay cuatro puntos importantes que uno debe considerar dentro de una organización. Primero es que debe haber un caso convincente para hacer un cambio. La segunda es que también debería haber un tiempo adecuado para cambiar. Para esto, debes tener ayuda en el proceso para hacer el cambio. Por último, las barreras que se te imponen no deben ser importantes o simplemente reconocidas por uno mismo.

Las ideas de Senge se conectan mucho con el mundo de hoy ya que siempre queremos un cambio. El hecho de innovar siempre es bueno. Lo vemos políticamente, económicamente, socialmente, tecnológicamente y de más. El simple hecho de que la gente con un click de su celular puede hacer lo que quiera, ha hecho que la gente se acostumbre a tener todo inmediatamente de la manera que ellos quieran. La gente quiere cambios inmediatos y para eso se necesita un proceso adecuado. Por eso, Senge describe sus puntos. Las empresas se han apoyado mucho sobre sus ideas y han favorecido de manera increíble desde manera personal hasta organizacional o social.

Peter Senge se describe a sí mismo como un "pragmático idealista". Esta orientación le ha permitido explorar y defender algunas ideas bastante "utópicas" y abstractas (especialmente en torno a la teoría de sistemas y la necesidad de llevar los valores humanos al lugar de trabajo). Al mismo tiempo, ha podido mediar en estos para que puedan ser trabajados y aplicados por personas en formas muy diferentes de organización. Se dice que sus áreas de especial interés se centran en descentralizar el papel del liderazgo en las organizaciones para mejorar la capacidad de todas las personas para trabajar productivamente hacia objetivos comunes.

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