DEcisiones
Enviado por erikalilia2385 • 6 de Marzo de 2015 • 283 Palabras (2 Páginas) • 99 Visitas
La toma de decisiones, se califica como decisiones de éxitos.
LA SEÑAL: un acontecimiento señal el inicio del proceso de decisión. Se suele adoptar una o dos tácticas ambas destinadas al fracaso.
EL PARCHE RAPIDO:
Los directivos acostumbran a sentir la necesidad de actuar rápidamente, en situaciones en las que no hay verdadera presión temporal. Este tipo de pensamiento suele llevar a una solución rápida, sin tener en cuenta otras opciones.
RESOLUCION DE PROBLEMAS
En este estudio se descubren , por lo menos dos buenas maneras para tomar decisiones : la fijación de objetivos y la intervención
FIJAR OBJETIVOS: los directivos consideran que los objetivos son un ejercicio académico, los resultados deseados parece obvio y dedicar tiempo a algo evidente irrita al directivo de acción
La fijación de objetivos generalmente tiene como efecto contrario. Los objetivos liberan a las personas para buscar soluciones y reducir posibilidades de fracaso y por tanto de críticas
LA INTERVENCION: Táctica apenas utilizadas, los estudios señalan que las personas clave acostumbran a desconocer las razones que se esconden tras una decisión o no se ponen de acuerdo con su importancia.
Un plan de reorganización empresarial pone en relieve el potencial de intervención.
ENSENIANZAS PARA FIJAR EL RUMBO:
Porque la búsqueda de soluciones es demasiada limitada y en el segundo por estar a la defensiva.
Los malos resultados derivan de una actitud defensiva impulsada por el análisis de un problema
En lugar de comprender verdaderamente que se necesita, nos centramos en las reacciones de las personas a una solución impuesta.
ENSENIANZAS PARA LA IMPLEMETACION:
Verdaderamente, resistirse a las a las presiones que sugieren que se utilice un parche, aceptar la incertidumbre y la ambigüedad y reconocer las sutilezas de los que funcionan y lo que no
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