Empowermet

BENEFICIOS Y DESVENTAJAS;

Empowerment;

Ventajas

• REPARTIENDO RESPONSABILIDADES

• LIDERAZGO EN EQUIPO

• FORMA UN EQUIPO EFECTIVO

• SATISFACE Y CAUTIVA AL CLIENTE

• CUMPLE LOS OBJETIVOS

• CONVÉNCETE

Desventajas

Reingeniería;

Ventajas

• Mentalidad revolucionaria: Induce a pensar en grande en la organización.

• Mejoramiento decisivo: Cambios notables en tiempos cortos para responder a la satisfacción del cliente.

• Estructura de la organización: Enfocarse a las verdaderas necesidades del cliente.

• Renovación de la organización: Aumenta participación en el mercado, rentabilidad y mejor posición frente a la competencia.

• Cultura corporativa: Ayuda a evolucionar la cultura de la organización.

• Rediseño de puestos: Crea empleos más incitantes y satisfactorios.

Desventajas

• Resistencia al cambio.

• implica un alto riesgo ya que los cambios son radicales.

• un principio el enfoque solo tomaba en cuenta la parte operativa y descuidaba el rediseño de la gerencia.

• La reingeniería ha servido como excusa gerencial para despedir personal.

Benchmarking;

Ventajas

• Identificar oportunidades de innovación a través del descubrimiento de nuevas tecnologías, ya aplicadas en su propio sector u otros diferentes.

• Identificar aquellos procesos en los que existan diferencias significativas respecto al “mejor del sector”, utilizándolo como estímulo para el cambio y como instrumento de seguimiento de las mejoras producidas.

• Conocer la posición relativa frente a empresas del propio sector o de otros, evitando el estancamiento y ofreciendo diferentes alternativas.

• Conocer con suficiente anterioridad nuevas tendencias y direcciones estratégicas y , en función de éstas, gestionar adecuadamente el cambio.

• Detectar cambios y tendencias en los mercados

• Seguimiento a relaciones y desarrollo de planes de colaboración.

Desventajas

• Está de moda la aplicación del benchmarking. Esto puede crear expectativas en el personal, sin que la dirección se sienta comprometida con los resultados.

• Puede ser necesario impartir nociones de ética y cuestiones legales que rodean al intercambio de información de trabajo entre organizaciones, especialmente competidores.

• El benchmarking cuenta con la confianza de la compañía. Esta es la mayor resistencia a comparar de forma eficaz los procesos de los competidores, debido a que la mayor parte de la información es confidencial.

Outsourcing;

Ventajas

• Permite que la empresa pueda reaccionar a tiempo por eventuales cambios en su entorno laboral.

• Los gastos de contratación de personal y recursos humanos descienden de manera considerable.

• Con esta herramienta se logra obtener productos o servicios de mejor calidad puesto que el negocio únicamente se concentra en realizar un trabajo específico.

• Con esta actividad se pueden eliminar los trabajos rutinarios que pudieran existir dentro de la empresa, ya que estas actividades las puede desarrollar el outsourcing.

• Utilizando este método, se puede contratar a gente especializada para una función determinada dentro de la empresa.

• Gracias al outsourcing se puede lograr adaptar las operaciones y sus costos a las necesidades actuales del mercado

Desventajas

• Si no se contrata a la empresa de outsourcing ideal para nuestra empresa, corremos el riesgo de acoger trabajadores de mala calidad que perjudiquen el desarrollo del negocio.

• Se

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