Empowermet

Empowerment

1 ¿Defina que es el empowerment?

Significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

De una forma más personal es el crear una confianza para que se le deleguen responsabilidades de las actividades competentes a un empleado.

2. Mencione 5 beneficios generados a través del empowerment?

Más flexibilidad

Reducción de costos operativos

Rápida respuesta al cambio tecnológico

Mayor respuesta a las necesidades de los trabajadores

Aumento del compromiso del empleado con la organización

Ponen toda su energía a funcionar para producir resultados de óptima calidad.

Resuelven problemas de manera proactiva y con la ayuda de sus líderes.

Luchan por mejorar constantemente sus procesos y servicios.

3. Defina con sus palabras porque es necesario el empowerment dentro de la empresa?

porque es un proceso que ayuda a mejorar el desempeño de la organización para mejores resultados, así como para aprovechar las habilidades y talentos de los empleados, estableciendo que la toma de decisiones se lleven al nivel más bajo.

4. Según su criterio cuales son los retos a los que se enfrenta el empowerment dentro de la organización?

La estructuración de las empresas tradicionales ya que impiden la apertura a nuevas formas de mejora.

El mal manejo de los Sindicatos

Los empleados con experiencia laboral que no aceptan el cambio

El involucramiento de familiares

La falta de planeación estratégica

5. Mencione como podría afrontar los cambios en la organización mediante el empowerment

En un proceso de cambio que no sea tan favorable como números rojos, bajo nivel de ventas, rotación de personal, el empowerment nos permitirá tomar un control para establecer el equilibrio de la organización puesto que cada persona toma parte de lo que le corresponde en el cambio y abre la posibilidad de que los mismos empleados generen alternativas viables a la organización.

Lo mismo ocurre cuando encontramos un cambio que tiene una visión positiva como pudiera ser la fusión con alguna otra compañía.

definir el problema

los empleados generen alternativas

establecer el plan de inmpementacion

6. Como se entrelazan la ciencia la técnica y el humanismo al empowerment

7. que es un equipo autodiirigido y cómo se desarrolla

Es un grupo de dos o hasta 8 personas que origina en la responsabilidad voluntaria de cada integrante del equipo, lo cual facilita la realización de las metas establecidas sin la intervención de un supervisor que vigile el desempeño

8. Que papel toma un líder en la jerarquía tradicional de equipos de trabajo

Ya no se toma el seguimiento hacia una única persona, puesto que se maneja la responsabilidad de cada integrante, y manejan la filosofía de que la meta es el líder.

centralizado

...