Henry Fayol

¿QUIÉN ES HENRY FAYOL?

 Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925

 Ingeniero y teórico de la administración de empresas

 Nacido en el seno de una familia burguesa

 Se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860

 Desempeñó el cargo de ingeniero en la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

• FUNDADOR: Henry Fayol

• SURGIMIENTO: 1916 en Francia

• CARACTERISTICA: Énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia

• En la teoría clásica se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean ella órganos (secciones, departamentos, etc.), o personas (ocupantes de cargos y ejecutores de tareas).

Los primeros trabajos de Henri Fayol, representan la escuela de la teoría del "Proceso Administrativo". En el año de 1916 publicó el libro Administración Industrial y General que trata de sus opiniones sobre la administración adecuada de las empresas y de las personas dentro de éstas.

FAYOLISMO: su aporte principal fue el de escribir sobre problemas a nivel de la dirección, creando lo que algunos llaman escuela de "jefes “E hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos.

Fayol estructuro su teoría en 5 puntos:

1. Las seis funciones básicas de la empresa

Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y servicios.

Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien.

Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.

Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la compañía contra robos, inundaciones, etc.

Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.

Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar funciones.

2. Aclaró lo que son las funciones administrativas, definiendo el concepto de administración

Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

• Planificación: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

• Organización: construir las estructuras material y social de la empresa

• Dirección: guiar y orientar al personal

• Coordinación: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos

• Control: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas

3. Demostró mediante la proporcionalidad de las funciones administrativas, que la jerarquía se reparte por toda la empresa y que no son privativas de la alta gerencia

PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCUINES ADMINISTRATIVAS

• La capacidad principal de un obrero es la capacidad técnica.

• A medida que se asciende en la escala jerárquica, la importancia relativa de la capacidad administrativa aumenta, en tanto que disminuye la de la capacidad técnica.

• La capacidad principal del director es la capacidad administrativa. Cuando más elevada sea el nivel jerárquico del director, más necesita dicha capacidad.

• Las capacidades comercial, financiera, de seguridad y contabilidad tiene la máxima importancia para los niveles inferiores. A medida que se asciende, su importancia relativa disminuye y tiende a nivelarse en cada categoría de agentes.

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