La empresa NEXUS S.A.
Enviado por Jhorlanny Zambrano Montoya • 10 de Mayo de 2016 • Documentos de Investigación • 297 Palabras (2 Páginas) • 569 Visitas
TRABAJO COLABORATIVO 1
DESCRIPCION DE EMPRESA
CASO PRÁCTICO Nº 27
LIDERAZGO
CURSO ACADÉMICO: PLANEACION ESTRATEGIA
Grupo 102002_26
Presentado por:
LEIDY LORENA FERRER CORTES
Tutor:
OSCAR EDUARDO SANCHEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MAYO 2016
NEXUS S.A
Descripción de la empresa
La empresa NEXUS S.A provee servicios de consultoría en tecnología informática, fundada y direccionada actualmente por el Sr. Roberto Mondino de 64 años de edad (socio mayoritario), la empresa cuenta con más de 30 años de experiencia en el mercado con aproximadamente 395 empleados; con una estructura organizacional así:
[pic 1]
La falta de cooperación e intervención entre los empleados ni siquiera permite identificar entre ellos la problemática actual de la entidad llegando a presentar falencias en la prestación del servicio por falta de proyección laboral.
El Sr. Mondino es altamente autoritario, soberbio y orgullosos de sus logros, pues toma decisiones de manera unilateral y en absoluto son cuestionables lo cual evidencia la falta de visión sobre las actualizaciones de negocios, pues siempre piensa que es él quien tiene la razón y ni siquiera por que contrata a terceros expertos en gestión de empresas acepta sus sugerencias para el mejoramiento continuo de la entidad y evidentemente se pierde el trabajo en equipo lo cual refleja indudablemente temor por la resistencia al cambio en el mundo de los negocios.
Posibles causas:
- Falta de credibilidad en el talento humano
- Clima organizacional pesado
- Falta de autonomía en cada uno de las áreas gerenciales
- Temor al cambio
Posibles soluciones:
- Mejorar los sistemas de comunicación tanto ascendente como descendente
- Disposición al momento de recibir sugerencias de cualquier funcionalidad que contribuye al mejoramiento de la empresa.
- Estar dispuesto al cambio según actualizaciones el mundo de los negocios
- Establecer una estructura organizacional
- Adquirir conocimientos formales
- Motivar e incentivar a los empleados en el cumplimiento de metas
- Aplicación de valores institucionales
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