Analisis de la empresa Nexus.S.A

1. Introducción

El presente trabajo analizará a la empresa NEXUS. S. A. para orientar y guiar a quienes tienen la responsabilidad del personal a su cargo así como la elaboración de manuales de organización, el cómo debe de funcionar una empresa de manera adecuada, mediante antecedentes, liderazgo, control, organización y planeación de la empresa.

Es importante mencionar que esta empresa cuenta con dos dueños el cual uno de ellos, es el que tiene más jerarquía, con mayor responsabilidad de la empresa, por lo que se hace un análisis breve de ambos.

En este trabajo también se elaborará un proyecto en el cual se tendrá que diseñar un control administrativo, para obtener mejores beneficios a menor costo y mayor ganancia. Diseñando los controles apropiados para una empresa.

Se llevará a cabo un análisis profundo de las funciones y acciones que tiene que tomar un presidente en una organización.

Este trabajo se realizará en conjunto de Grecia, Alejandra y Ma. Luisa, las cuales mediante la investigación bibliográfica y de campo, se llevará el análisis.

2. Antecedentes

La empresa NEXUS S.A. provee servicios de consultoría en tecnología informática.

NEXUS es una Sociedad Anónima, cuyos socios son Roberto Mondino (socio mayoritario) y su hermano Carlos Mondino.

NEXUS posee una dotación de 395 empleados, de los cuales 190 trabajan en las oficinas centrales, en Carlos Pellegrini y 9 de Julio, mientras que el resto son en su mayoría consultores que trabajan parte del tiempo en las oficinas centrales y parte del tiempo en las empresas clientes, para las cuales brindan los servicios de consultoría.

El fundador y actual presidente de NEXUS, el Sr. Roberto Mondino, de 64 años de edad, conduce la empresa personalmente, participando prácticamente en todas las decisiones.

Carlos Mondino, si bien es socio, no participa formalmente de la conducción, ni está interesado, aunque a veces se permite opinar, con el aval de su hermano, sobre los asuntos de la empresa.

Directamente al Presidente reportan cuatro gerentes: el gerente comercial, Carlos Pazos, el gerente de servicios de consultoría, Ricardo Mansilla, el gerente de administración, Alberto Muñoz y el gerente de recursos humanos, Guillermo Zavala.

La empresa tiene más de 30 años en el mercado, y aunque ha sufrido muchos altibajos, ha crecido en su facturación anual de manera sostenida.

El Sr. Roberto Mondino se siente muy orgulloso de sus logros, y no lo disimula para nada. Es una persona bastante soberbia y reacciona intempestivamente ante cualquier comentario, tanto de sus gerentes como de eventuales consultores externos, que indique puntos para mejorar o cambios en su forma de gestionar la organización.

La muletilla preferida del Sr. R. Mondino es “¡mi empresa es exitosa y ha crecido sostenidamente, por lo cual mi gestión no puede estar mal!”.

El Sr. R. Mondino en general no acepta recomendaciones que provengan de expertos en gestión de empresas. Para él son solo “teóricos idealistas” que no saben cómo es la realidad de las cosas.

R. Mondino suele contratar consultores externos, pero indefectiblemente se enemista con ellos apenas empiezan a indicar los defectos de la empresa, y en general los termina despidiendo, antes de la finalización de los proyectos.

El Sr. R. Mondino se vanagloria de haber armado la empresa desde cero, sin estudios universitarios, y sin ayuda de consultores.

Sin embargo, el Sr. R. Mondino siempre se queja de que él debe intervenir personalmente, si

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