Los tipos de factores externos

Recientemente he estado estudiando temas de Marketing relacionados con el análisis del entorno (macro), como este afecta al devenir de las empresas, al planteamiento estratégico a largo plazo y al operativo en el corto y medio plazo.

Se trata de buscar toda aquella información que pueda ser relevante para tu proyecto y

contribuya, por lo tanto, a constituir el escenario en el que se desarrollará la actividad del

mismo.

Los tipos de factores externos que debes analizar, a fin de determinar si tienen una influencia

sobre tu proyecto, son:

· Políticos: decisiones políticas en los diferentes ámbitos administrativos que pueden

repercutir en el mundo empresarial y, en concreto, en tu futura empresa.

· Económicos: situación económica de la zona de influencia, así como de los mercados,

en que se ubique la empresa.

· Socioculturales: estilos de vida, pautas culturales, tendencias futuras de dichos estilos

de vida… que puedan repercutir en la empresa.

· Ecológicos: preocupación social sobre cuestiones medioambientales, nuevas formas de

producción no contaminantes, nuevas fuentes de energía, normas de protección

medioambiental,…

· Tecnológicos: investigación y desarrollo, tipos de tecnología, nuevas formas de

organización, nuevos materiales,…que puedan tener repercusión en la empresa.

· Jurídicos: leyes y normas de todos los ámbitos jurídicos que puedan afectar a la

creación y desarrollo de la empresa.

B. Análisis del sector

Consiste en el análisis del propio sector en el que se ubicará tu empresa. Este análisis lo

desglosaremos en dos puntos:

· Delimitación y análisis del sector económico. En primer lugar debes

identificarlo correctamente (a través del Catálogo Nacional de Actividades

Económicas; CNAE), para poder analizar después los indicadores básicos que lo

definen: concentración del sector, evolución del sector, posición comercial,

aspectos económicos, aspectos financieros,…

· Análisis de la competencia en el sector. En segundo lugar, debes realizar un

análisis de la competencia entre las empresas del sector, a partir del modelo

de “las cinco fuerzas competitivas de Porter”:

o Competencia actual (actuales competidores entre ellos)

o Poder de negociación de los clientes

o Poder de negociación de los proveedores

o Amenaza de productos o servicios sustitutivos

o Amenaza de competidores potenciales

C. Diagnóstico previo: amenazas y oportunidades

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