MARY PARKER FOLLETT

MARY PARKER FOLLETT

Mary Parker Follett Nació en Quincy, Massachussets, cerca de Boston, el 3 de septiembre de1868 y murió 18 de diciembre de 1933, Boston, Massachusett. Parker Follett nació en una influyente familia cuáquera en Massachusetts, Estados Unidos, donde vivió por mucho tiempo.En septiembre de 1885 se matriculó en Anna Ticknor en la escuela por correspondencia” Sociedad de fomentar el estudio en el hogar”. En su capacidad como teórico de gestión, Mary Parker fue pionero en la comprensión de los procesos laterales dentro de las organizaciones jerárquicas. Introduciendo frases tales como resolución de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo.

En 1892 entró en la rama femenina de la universidad en Harvard. En 1898 se graduó de Radcliffe College, Pero se le negó un doctorado en Harvard sobre la base de que ella era una mujer. Fue un trabajador social, consultor de gestión de y pionero en los campos de la teoría de la organización y comportamiento organizacional.

Mary Parker fue uno de los dos grandes gurús de la gestión de las mujeres en los primeros días de la teoría clásica de gestión. Como tal, fue una de las primeras mujeres que alguna vez invitado a dirigirse a la Escuela de Economía de Londres. Es considerada, en la escuela de las relaciones humanas, como una de las precursoras más importantes del pensamiento administrativo.

Mary Parker Follett publicó varios libros en las tres décadas siguientes a su graduación, entre sus escritos más importantes

resaltan:

* The Speaker of the House of Representatives ("El Vocero de la Cámara de Representantes", 1896)

* The New State (" El nuevo estado la organización en grupos como solución para el gobierno popular en 1918).

* Creative Experience ("Experiencia Creativa", 1924).

* En 1925 dictó la conferencia Los principios psicológicos en la administración de los negocios y la conferencia El poder con la gente.

* Dynamic Administration ("Administración Dinámica", 1941).

Parker Follett sugirió que las organizaciones funcionan bajo el principio del poder "con", y no del poder "sobre". Reconoció que la naturaleza holística de la comunidad, y desarrolló aún más la idea de "relaciones recíprocas" en el entendido para el entendimiento de los aspectos dinámicos del individuo en su relación con otros, también defendió el principio de integración y de "compartir el poder"; sus ideas sobre la negociación, el poder y la participación del empleado, influyeron en el desarrollo

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