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cada funcionario así como la desviación en la contribución para aumentar ingresos, reducir costos, alcanzar objetivos para la empresa y el recurso humano.

En cuanto a la diferenciación de estas cabe resaltar que el presupuesto base cero con respecto al presupuesto de programas y actividades; este primero en es trascendental debido a la planificación de objetivos, metas ademas del análisis y evaluación de las alternativas de acción para lograr identificar las soluciones a los problemas y así buscar la toma de decisiones mediante análisis costo beneficio en cual se fijan metas y objetivos necesarios para lograr resultados acorde a las políticas de las empresas, por consiguiente el presupuesto de programas y actividades depende una disposición clara y objetiva de la política económica y fiscal de una entidad, para lograr sus metas y resultados para el cumplimiento de los programas, el logro de los objetivos en ellos señalados, y las labores a realizar, se distribuyen los montos entre las distintas secciones; formándose así diversas categorías dentro de los mismos programas, como son los subprogramas, actividades, proyectos.

El presupuesto base cero y el presupuesto por áreas – centros van muy de la mano ya que buscan generar efectos positivos y aumentar la eficiencia y eficacia de la gestión publica, ambas formando paquetes de decisiones para las actividades de los cuales hay responsables y se buscan los resultados de acuerdo a los objetivos y tareas expuestas

 El primer punto hablan sobre la posibilidad de fundamentar el presupuesto en vigencia y justificar con mayor eficiencia para mayores recursos, sería importante un presupuesto de programas y actividades, ya que podrá llegar a realizarse una comparación entre los programas de los sectores de la actividad en base a los resultados conformar un análisis y apreciar de los beneficios obtenidos del programa y sus costos, permitiendo determinar los grados de preferencia respecto a los demás y con ello requerir un mejor control de los resultados y contabilización de los gastos, estableciendo comparación entre gastos proyectados y efectivos, así como las metas propuestas y las que se buscan alcanzar.

 En el segundo punto se menciona la necesidad de los paquetes de decisión esto hace referencia a el presupuesto bajo cero los cuales buscan identificar las diferentes actividades existentes y nuevas en la empresa en los paquetes de decisiones, para posteriormente evaluar y categorizar todos los paquetes de decisión por medio de un estudio costo beneficio, en el cual se hace mención para los recortes que afectaran a los programas y actividades, y así poder hacer un análisis y determinar los resultados para poder asignar los recursos conforme a los estudios y decisiones que se logren tomar.

 En el tercer punto hace mención de la participación de la organización en los asuntos de operaciones

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