ADMINISTRACION HOSPITALARIA
Enviado por 160481 • 8 de Diciembre de 2013 • 1.583 Palabras (7 Páginas) • 822 Visitas
INTRODUCCIÓN
Nuestra sociedad es una sociedad de organizaciones, nacemos en organizaciones, somos educados en organizaciones y la mayoría pasamos trabajando en organizaciones; así como cuando estamos enfermos y morimos requerimos de una organización.
Enfermería dentro de las Organizaciones de Salud simboliza la integración del usuario en los servicios que se prestan, es imagen de la atención porque a ella acuden los usuarios que la demandan, coordina casi toda la prestación de servicios, brinda cuidados de enfermería, dirige un gran número de personas, y maneja la ejecución de gran parte del presupuesto. Estos aspectos marcan su trascendencia en el sector salud como persona, como profesional y como gestionador y gerente de sus servicios.
La razón de ser de la práctica de enfermería es ofrecer los cuidados esenciales, universalmente accesibles a todas las personas y familiares de la comunidad por medios aceptables y a un costo asequible. Para cuidar el profesional de enfermería requiere tener conocimientos, actitudes y destrezas propias de ella y utilizar las herramientas propias de la gerencia para prever, dirigir, controlar el cuidado con calidad y sensibilidad.
En realidad, casi todo tiene que ver con las personas, si cuidamos de los CLIENTES y de nuestros EMPLEADOS todos los demás elementos se cuidarán por sí solos. La dinámica gerencial tiene que ver con la sabiduría y el dulce arte de salirse con la suya, es decir a la manera de administrar se uno mismo". B. Crosby en su obra “Sucesos eternos en la Organización"
ADMINISTRACION HOSPITALARIA
ORGANIZACIÓN Y GESTION DE SERVICIOS DE ENFERMERIA
REFERENCIAS HISTORICAS
Las organizaciones han estado toda la vida desde que el hombre empieza a asociarse con otros para satisfacer sus necesidades básicas y defenderse delos múltiples agentes del medio, éstas se van tornando cada vez más complejas y simultáneamente con ellos surge la actividad administrativa o gerencial. En sus inicios la administración se realizó en forma empírica, basada en la intuición, la cual fue cambiando a medida que personas como Florencia Nightingale, comenzó a idear nuevas formas de agilizar la atención, hacer mejor uso de los recursos humanos y tecnológicos.
La administración de los servicios de enfermería a través del tiempo ha tenido la influencia de las diferentes teorías y escuelas de la administración: La Administración Científica: con Taylor, Gilbreth y Gantt, alrededor de 1895. La Escuela de la Teoría Clásica de la Organización con Fayol Mooney, alrededor de 1940. Escuela Conductista: Mc Gregor alrededor de 1950. A partir de 1970 se desarrollan las siguientes teorías: el enfoque de la ciencia de la administración, de sistemas y de contingencias; llegando a finales del siglo XX con el enfoque del compromiso dinámico.
MARCO CONCEPTUAL
La propuesta teórica de Arndt & Huckaby (1980): Construyó un modelo de teoría administrativa para los servicios de enfermería que plantea el acto administrativo compuesto por:
ACTOS CONCEPTUALES: Planificación y Organización.
ACTOS FÍSICOS: Dirección y Control
En 1989 DOROTHEA OREM hace la distinción entre:
- Prestadores de Servicios Administración del Cuidado.
- Gerentes de Enfermería Administrador de os Servicios.
Además sostiene que la administración de enfermería está orientada hacia la atención de la persona / usuaria, incluida en una estructura organizativa, unida por la fuerza de la investidura gerencial.
TEORIAS ADMINISTRATIVAS QUE CONSERVAN VALIDEZ
- TAYLOR Y GILBERT Estudio de tiempos y movimiento.
- FAYOL Proceso Administrativo
- BARNARD, MAYO Y FOLLET Relaciones Humanas
- LEWIN Supervisión Democrática
- MASLOW Jerarquía de Necesidades.
CUIDADO DE ENFERMERIA
Es un servicio profesional, por lo tanto científico, ético y comprometido, donde el sujeto de atención es la persona, que esta en relación permanente con su entorno ecológico, político, social, cultural y el objeto de trabajo son sus NECESIDADES DE SALUD (promoción, prevención, recuperación y rehabilitación), para mantener o recobrar su salud y vida y lograr su independencia e incorporarse a una vida saludable y productiva.
“Proceso a través del cual una institución o servicio de Enfermería, planifica, organiza y entrega un servicio, haciendo uso de los recursos disponibles, con resultados óptimos de satisfacción para las personas usuarias y proveedores del Cuidado”
COMPETENCIAS
Preocupación por el bienestar de la persona usuaria (pacientes y personal).
Razonamiento Ético.
Empatía.
Motivaciones.
Pensamiento estratégico.
Liderazgo asertivo.
Trabajo en equipo integrado.
FUNCIONES
Diseñar políticas y estrategias de enfermería para el cuidado de la persona, familia y entorno en marcado en la promoción, prevención, recuperación y rehabilitación.
Proponer y administra la s acciones para el uso racional de los recursos asignados a su cargo.
RESPONSABILIDADES
Gestión del cuidado de enfermería.
Mantener clima laboral armónico.
ORGANIZACIÓN SERVICIOS DE ENFERMERÍA
Conocer y compartir la visión, misión y objetos del servicio.
MOF, Actualizado y accesible.
Guías del Cuidado Integral útiles para la practica.
Diagnostico basal del servicio y plan de mejoramiento con participación de todo el personal.
Distribución del
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