AO Caso Practico

Nombre del curso:

Administración de operaciones Nombre del profesor:

Cruz Evelia González Juanes.

Módulo:

Administración de operaciones Actividad:

Caso 2

Fecha: 05 de Marzo del 2012

Bibliografía:

Country competitiveness: technology and the organizing of work, Bruce Mitchel Kogut, Ed. Oxford University Press, Inc, 1993

Análisis de la producción y las operaciones, Steven Nahmias. Quinta Edición. México: Editorial McGraw Hill, 2007.

Planeación y Control de la Producción. Administración de la Cadena de Suministros. Vollman, Tomas E., William L. Berry, D. Clay Whybark, and F. Robert Jacobs. 5th ed. México: Mc Graw Hill, 2005

OBJETIVO:

• Analizar diferentes alternativas para aumentar la capacidad de un negocio.

• Estructurar las alternativas de aumento de capacidad en un árbol de decisión.

• Seleccionar una alternativa de acuerdo a los resultados de un árbol de decisión.

PROCEDIMIENTO:

Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:

1. Se comprendieron los temas vistos en el modulo uno.

2. Se analizaron las preguntas propuestas por la actividad integradora.

3. Se buscó información en diversas fuentes bibliográficas así como de Internet.

4. Se resumieron las ideas principales de la información recabada.

5. Se trascribió la información a manera de reporte.

RESULTADOS:

¿Cuál es el secreto de Toyota?

Introducción.

La historia de Toyota ha sido motivo de investigación y documentación por su estrategia competitiva.

El sistema de producción de Toyota se ha distinguido por su desempeño mediante sus prácticas distintivas, como el uso de tarjetas Kanban y sus círculos de calidad, que han sido introducidos en múltiples empresas, que van desde el área de aeronáutica, productos para el consumidor, proceso ...

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