Administracion De La Cadena De Valor
Enviado por carolina1993 • 26 de Agosto de 2012 • 672 Palabras (3 Páginas) • 719 Visitas
Valor: Precio, suma de dinero en que se valora o aprecia algo:
Valores administrativos
La axiología o "teoría de los valores" parte del reconocimiento de que el hombre se encuentra rodeado por un cosmos de estimaciones heterónomas que él no tiene que producir, sino limitarse a reconocer y descubrir. Los valores no son objeto sólo de la actividad teórica, sino también de la estimación vital, lo cual implica consecuencias prácticas. los valores no rigen sólo el orden del conocimiento, sino también el orden del obrar humano
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final
La administración de la cadena de valor
Sistema operativo Actividades funcionales que una organización combina y dirige para adquirir insumos, convertirlos en productos y distribuirlos
Cadena de valor Idea de que una compañía es una cadena de actividades funcionales que transforman los insumos en bienes o servicios que los clientes aprecian
Administración de la cadena de valor Establecimiento de una serie de estrategias funcionales que incrementan el desempeño del
sistema operativo que una compañía
utiliza en la transformación de
insumos en bienes y servicios
terminados
Estrategias funcionales y ventaja competitiva Cuatro metas importantes:
Alcanzar una mayor eficiencia
Conseguir una calidad superior
Alcanzar una mayor velocidad,
flexibilidad e innovación Lograr un mayor compromiso con los clientes
Administración total de la calidad (TQM) Se enfoca en mejorar la calidad de los productos y servicios de la organización, y recalca que todas las actividades de la cadena de valor deben dirigirse a esta meta
Mejoramiento de la eficiencia
Eficiencia: producir mas con menos Productividad total de los factores=productos/insumos totales Productividad de la mano de obra=productos/mano de obra directa
Manufactura flexible Conjunto de técnicas que buscan reducir los costos asociados con un sistema operativo
Inventario Justo a Tiempo (JIT) Se obtienen ahorros importantes de aumentar la rotación del inventario y reducir sus costos de mantenimiento. Se mantienen niveles de inventario de “cero” o casi “cero”
Equipos de trabajo autodirigidos Consta de 5 a 15 empleados que elaboran completamente un producto, en lugar de manufacturar partes Los integrantes aprenden todas las
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