Administracion

LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

1. División del Trabajo:

Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.

Comentario:

Este principio es de gran importancia ya que para que haya una buena administración del trabajo esta debe estar dividida y ala ves cada persona que ejerza el trabajo debe especializarse en un área especifica porque así le permitirá obtener una seguridad, habilidad y precisión para acrecentar su rendimiento en el área que se desempeña y así lograra el éxito tanto para él como para la organización que se desenvuelve.

2. Autoridad:

Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

Comentario:

Claro está en este principio sin una buena autoridad en la jerarquía, no se podría coordinar y dirigir una organización y llevarla hacia su crecimiento; pero para lograr una buen mandato de ordenes en una organización se debe saber dirigir personas de a cuerdo a su conducta para poder influir en el y cumpla con los mandatos que le ofrezca dicha autoridad.

3. Disciplina:

Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

Comentario:

Este principio es fundamental, pues la disciplina conlleva al éxito, sin ella en una organización seria todo un perfecto caos; la disciplina es respetar la reglas por lo que es necesario que una autoridad las haga cumplir ya que este principio y sin nadie que haga cumplir el principio de autoridad, no sería posible la aplicación y cumplimiento de este principio de gran importancia en las organizaciones.

4. Unidad de Dirección:

Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

Comentario:

Este principio es fundamental ya que nos presenta la importancia de que una organización debe empezar con un plan y con el mismo debe terminarlo de manera que no existan cambios en el para que no altere el manejo de ella. Y a la vez debe ser dirigida por una una persona que inicio el plan de trabajo, ya que al cambiar de gerente u autoridad este cambiaria de ideas y de planes, pues nadie posee las mismas ideas.

5. Unidad de Mando:

Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

Comentario:

Una organización solo debe estar dirigida por una sola autoridad para evitar una confusión en ordenes, ideas, objetivos, metas y principios; ya que al existir una dualidad de mando en una organización generaría varias consecuencias que puedan afectar tanto a la empresa como a los que reciben las ordenes en este caso los trabajadores, pues en el trabajador al recibir un mando de dos autoridades le generarían un choque tremendo de ideas dentro de la organización.

6. Subordinación de interés individual al bien común:

En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

Comentario:

En una empresa no debe prevalecer el interés del trabajador sobre la empresa u organización si no se debe tratar de conciliar tanto el interés de los dos para lograr una equidad entre los intereses y fines tanto del trabajador como de la empresa.

7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

Comentario:

Este principio para mi es de gran importancia, pues en mi opinión no se debe darle remuneración igual a un trabajador que hace menos y a otro que hace mas; debe haber justicia y equidad en el pago de sueldos y salarios con recompensas para el que lo hace mejor, así se estimulara al otro trabajador en hacer mejor su trabajo, buscando mediante este u otros medios el equilibrio en el pago de sueldos y salarios.

8. Centralización:

Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado

...