Los 14 principios Generales de la Administración

4. (Lección 4) Los 14 principios Generales de la Administración. Los cinco integrantes del grupo colaborativo realizan un informe de acuerdo al caso:

Descripción

La panadería “Pan de mi abuela”, es una microempresa ubicada en el barrio Chapinero de la Ciudad de Bogotá Colombia, el representante legal es el padre Don Felipe Arias, está tendencia de panadería viene de familia ya que su abuela era la que les dejo el negocio. Esta panadería es de origen familiar. Se inició en los años 1970 con dos empleados y en la actualidad cuenta con seis, así:

Un administrador: Padre Felipe Arias (empírico)

Un panadero: Hijo Manuel Arias

Pastelero: Hijo Joaquín Arias

Cajera: Hija Sonia Arias

Cocinera: madre Esperanza Rincón

Atención: Hija Karen Arias

La panadería se encuentra registrada como persona física bajo el régimen pequeño contribuyente. La administración se ha compartido con la joven Sonia Arias, entre los dos operan la microempresa. La dirección es ejercida por Felipe Arias, es una persona muy sencilla y siempre está abierto a escuchar opiniones por parte de su familia integrantes de la microempresa. La toma de decisiones es compartida ya que Felipe además de consultar con Sonia, toma en cuenta las experiencias y sugerencias de la familia .Al iniciar 2013, Felipe se reunió con su familia para hablar sobre el rendimiento de la panadería, llegando a la conclusión:- Desde el año 1970, la panadería no ha crecido ni en infraestructura, es un local con 3 vitrinas, cinco mesas, un horno. Lo único que analizan es que solo cubre las necesidades de cada integrante de la familia, pero aún no ven ganancias.- Sonia está estudiante administración de empresas, y le propone a su familia aplicar los catorce principios generales de la administración. De acuerdo con el caso anterior, realizar un informe aplicando los catorce principios de la administración

De acuerdo con el caso anterior, realizar un informe aplicando los catorce principios de la administración.

a) La división del trabajo:

En este caso las funciones están establecidas de acuerdo a las capacidades y conocimientos de cada uno de los integrantes de la familia ya que siendo un negocio familiar cada uno ha heredado ciertas aptitudes para ejercer el rol dentro de la empresa correctamente.

b) La autoridad:

De acuerdo al caso y percibiendo el tipo de autoridad que se genera en esta empresa nos damos cuenta que no existe una autoridad que se encargue en sí de las funciones que cumple un líder dentro de una empresa porque cada integrante tiene su función establecida porque en si no hay una persona como tal que se considere líder para sacar adelante la empresa.

c) La disciplina:

Teniendo en cuenta que La disciplina en los negocios es un tipo de entrenamiento en el que las personas están sujetas a regulaciones particulares para intentar moldear comportamientos. Es necesario inculcar un programa de disciplina generado por una persona líder dentro de esta panadería con el fin de seguir adelante

d) La unidad de mando:

Dentro de la unidad de mando existe una persona que es la que organiza y direcciona los procesos encaminados a una labor teniendo en cuenta que no hay una específica unidad de mando dentro de la empresa no existe en esta panadería una autoridad en sí que ejerza este rol.

e) La unidad de dirección:

En este caso encontramos que cada integrante de la familia tiene definido su rol y lo desempeña de una manera adecuada siendo tan mínimos los integrantes de esa empresa el direccionamiento está siendo ejecutado bajo el rol que cada uno cumple. Ya que no hay en si una jefe inmediato.

f) La subordinación de los intereses particulares al interés general:

Por este motivo en la subordinación de los intereses está destinado a que cada uno se acoja individualmente a los beneficios obtenidos por el trabajo desempeñado esto hace que se pierda la misión de la empresa y obstaculice el crecimiento o avance requerido por ella misma.

g) La remuneración:

La remuneración en este caso es familiar porque simplemente suple las necesidades de cada integrante en particular.

h) La centralización:

El centro de esta empresa familiar está dispuesto bajo la administración de don Felipe, aunque como explique anteriormente en este caso no hay una autoridad establecida.

i) La jerarquía:

La jerarquía cuando se individualiza podría definirse en este caso como el rango que posea cada uno de los integrantes de la familia dentro de la empresa así que el individuo que se desempeña como administrador tiene un cargo más alto que los demás integrantes de esta.

j) El orden:

El orden puede ser llevado a todos los aspectos de la empresa, desde los más insignificantes hasta los más importantes, desde lo físico hasta lo conceptual y en cualquier departamento y situación.

No hace falta decir mucho más para darse cuenta que el orden el esencial dentro de la empresa y es por ello que debemos tenerlo muy en cuenta, igual dentro del caso no encontramos la distribución exacta de los elementos necesarios para este haciendo difícil determinar el orden que se genera dentro de la empresa.

k) La equidad:

En este caso La equidad interna es la nivelación general en el ajuste de la ejecución de labores del trabajo de los integrantes de la familia , en sus posiciones y la compensación que reciben por este.

l) La estabilidad del personal:

La estabilidad personal de cada individuo perteneciente a esta empresa esta centralizada en el devengo del salario que cada uno recibe por su labor ejecutada la cual suple las necesidades básicas individuales.

m) La iniciativa:

La iniciativa de Sonia es importante ya que ella desea implementar sus conocimientos obtenidos en la universidad para un bien común y fortalecimiento de su empresa.

n) La unión del personal:

En este caso si existe una unión personal puesto que es un negocio familiar y todos poseen un lazo afectivo entre ellos mismo por lo tanto esto los ayuda a ser más unidos y a conservar una buena relación laboral.

5. (Lección 5) Cada integrante del grupo realiza una síntesis sobre la práctica de la administración actual con respecto a la administración de los años anteriores

En este punto quiero enfatizar en algo que hoy es muy visto en cuanto a los manejos de la administración actual, hoy en día a diferencia de años anteriores las empresas y sus representantes ante cualquier necesidad de cambio reúne los miembros de la organización y crea conversatorios y preguntas contundentes para el manejo de las situaciones de la empresa en este punto la administración a adoptado por el respaldo de sus superiores a escuchar a la población trabajadora en tiempos pasados, la toma de decisiones solía ser de carácter unilateral y autoritario es decir el jefe dueño o gerente de negocio ordenaba según su criterio el deber ser bajo su concepto unilateral y aprendido de otras experiencias .

La creación de la administración como pilar de la planeación, ejecución verificación y control crea estrategias para el mejoramiento laboral y productivo de la organización en años anteriores solo se satisfacían intereses personales no se le motiva al trabajador y la producción por encima de esto solo traía malestares y pues quedaba al descubierto la producción de un bien o servicio al precio que tocara pagar por obtener dicho producto o servicio y esto incluida fatalidades, enfermedades de la población trabajadora e inclusive incapacidades definitivas por el afán del proceso productivo.

Podríamos afirmar que la evolución y sistematización del mundo que vivimos nos invita a que nos globalicemos en el marco del mejoramiento continuo es por ello que la administración actual comparada con la de años anteriores utiliza estrategias y principios que en los comienzos no se habían tenido en cuenta.

6. Capítulo II, Diligenciar el cuadro adjunto sobre las teoría Administrativas, incluyendo las mega tendencias administrativas, expuestas en el módulo de fundamentos de administración

TEORIA Autores Principales (Biografía) APORTES SIMILITUDES DIFERENCIAS

CIENTIFICA Frederick W. Taylor

Nació el 20 de marzo de 1856 en Germantown, Philadelphia, Pennsylvania, Estados Unidos.

Abogado egresado de la Escuela de Leyes de Harvard. Cursó estudios de Hidráulica en Philadelphia y después trabaja en la Midvale

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