Analisis Porter De Un Colegio

ANALISIS DE PORTER

EMPRESA: i.E. DE EDUCACIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA

RUBRO: EDUCACIÓN

FACTORES

AMENAZAS DE NUEVOS ENTRANTES EVALUACION

Existencia de Barreras Entrantes

Requerimientos de capital

Mejoras en la tecnología

Representación esperada

Acceso a la distribución

Ventajas en la curva de aprendizaje

Valor de la marca

Ventajas absolutas en coste

Acceso a canales de distribución

Diferencia de Producto en Propiedad

Costeo de cambio

Economías de Escala 4

5

4

3

2

4

3

2

3

4

2

1

37

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES EVALUACION

Costos o facilidades del cliente de cambiar de empresa

Ventaja diferencial (exclusividad) del producto

Disponibilidad de información para el comprador

Existencia de sustitutivos

Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías

Volumen comprador

Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con mucho costos fijos

Capacidad de integrarse hacia atrás

Sensibilidad del comprador al precio

Grado de dependencia de los canales de distribución

Análisis RFM del cliente (Compra recientemente, Frecuente) 5

4

4

5

3

3

4

2

4

3

3

40

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS EVALUACION

Propensión del comprador a sustituir

Precios relativos de los productos sustitutos

Coste o facilidad de cambio del comprador

Nivel percibido de diferenciación de producto

Disponibilidad de sustitutos cercanos 1

2

2

3

2

9

PODER DE NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES EVALUACION

Facilidades o costos para el cambio de proveedor

Grado de diferenciación de los productos del proveedor

Presencia de productos sustitutivos

Concentración de los proveedores

Solidaridad de los empleados (ejemplo: sindicatos)

Amenaza de integración vertical hacia delante de los proveedores

Amenaza de integración vertical hacia atrás de los competidores

Coste de los productos del proveedor en relación de con el conste del producto 5

4

4

4

4

3

3

4

31

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EVALUACION

Poder de los compradores

Poder de los proveedores

Amenazas de nuevos competidores

Amenazas de productos sustitutos

Crecimiento industrial

Sobrecapacidad industrial

Barreras de salida

Diversidad de competidores

Complejidad informacional y asimetría

Valor de la marca

Couta de coste fijo por valor añadido

Estudia el ambiente externo en especial al ambiente industrial

Detecta una industria con alto potencial para los rendimientos superiores al promedio

Identifique la estrategía que requiere la industria atractiva para obtener RSP (Rendimiento al promedio)

Desarrolle o adquiera los activos y habilidades necesarias para poner 4

3

5

1

3

3

2

4

2

3

2

2

3

2

2

41

La constitución de una empresa de educación, cuenta con mucho apoyo en el país, es decir, no cuenta con muchas barredas, y permite al parecer un buen ambiente de negocio, siempre y cuando considerando a los proveedores (docentes) son muy importantes (31) y la calidad del servicio. Es necesario mencionar que hay mucha amenaza de

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