Base teórica de la definición de la encuesta de desempeño de trabajo

Introducción

En este documento encontraras gráficas y una encuesta de desempeño para el trabajador y como esa encuesta ayuda al trabajador y de igual manera como ayuda a la empresa a saber si el trabajador está desempeñando su labor correctamente dentro del área requerida.

Además también se mostrará una encuesta en blanco de cómo se supone que se ve una sin ningún dato, también habrá una ya con los espacios llenados.

Este documento también cuenta con el marco teórico de la definición de la encuesta de desempeño de trabajo, para la fácil comprensión de usted el lector interesado en este documento.

Marco teórico

La evaluación del desempeño no es un fin en sí mismo, sino un instrumento, una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa; ocurre ya sea que exista o no un programa formal de evaluación en la organización. Los superiores jerárquicos están siempre observando la forma en que los empleados desempeñan sus tareas y se están formando impresiones acerca de su valor relativo para la organización.

La mayoría de las organizaciones grandes han creado un programa formal, diseñado para facilitar y estandarizar la evaluación de los empleados; sin embargo, resulta poco trabajada la evaluación a nivel de pequeña y mediana empresa.

Los programas de evaluación son fundamentales dentro del sistema de Recursos Humanos en cualquier compañía. Estos además, contribuyen a la determinación del salario, a la promoción, al mejoramiento continuo, al establecimiento de planes de capacitación y desarrollo; para investigación y para acciones de personal tales como traslados, suspensiones y hasta despidos, etc.

Además de que varios autores piensan que la evaluación de desempeño son bueno tanto para el trabajador como para la empresa e aquí algunos autores:

Según Byars & Rue [1996], la Evaluación del Desempeño o Evaluación de resultados es un proceso destinado a determinar y comunicar a los empleados la forma en que están desempeñando su trabajo y, en principio a elaborar planes de mejora.

Para Chiavenato [1995], es un sistema de apreciación del desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. Este autor plantea la Evaluación del Desempeño como una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa.

Harper & Lynch [1992], plantean que es una técnica o procedimiento que pretende apreciar, de la forma más sistemática y objetiva posible, el rendimiento de los empleados de una organización. Esta evaluación se realiza en base a los objetivos planteados, las responsabilidades asumidas y las características personales.

Aquí se muestra una encuesta básica sin ningún dato inscrito

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