Buenas prácticas en el proceso de contratación interna y externa del personal
Enviado por javiera223556 • 18 de Octubre de 2014 • Informes • 344 Palabras (2 Páginas) • 295 Visitas
Acciones de desarrollo
Buenas prácticas en los procesos de selección de personal
Cada unidad Buenas prácticas en los procesos de selección de personal
Cada unidad es responsable de publicar, gestionar, cerrar los procesos y hacer seguimiento en cada una de las etapas. El proceso comienza con la solicitud del llamado a concurso y la entrega de antecedentes por parte del jefe de la unidad hacia el jefe de personal.
El jefe de personal crea el aviso en GPS o GMI y genera un correo masivo informando el llamado. Luego se crea el proceso de selección, donde el jefe de la unidad gestiona la preselección, los que pasan a pruebas o entrevistas, el seleccionado final.
Finalmente el jefe de la unidad es el responsable de comunicar los resultados del concurso, debiendo cerrarlo en la plataforma correspondiente.
Estas recomendaciones se suman a las plasmadas en el Informe de Buenas Prácticas del Sistema de Selección de Personal Externo e Interno. En él se advierte, por ejemplo, la importancia de establecer claramente los plazos de inicio y término de los procesos, de definir a los coordinadores y de realizar preguntas clave a los postulantes.
responsable de publicar, gestionar, cerrar los procesos y hacer seguimiento en cada una de las etapas. El proceso comienza con la solicitud del llamado a concurso y la entrega de antecedentes por parte del jefe de la unidad hacia el jefe de personal.
El jefe de personal crea el aviso en GPS o GMI y genera un correo masivo informando el llamado. Luego se crea el proceso de selección, donde el jefe de la unidad gestiona la preselección, los que pasan a pruebas o entrevistas, el seleccionado final.
Finalmente el jefe de la unidad es el responsable de comunicar los resultados del concurso, debiendo cerrarlo en la plataforma correspondiente.
Estas recomendaciones se suman a las plasmadas en el Informe de Buenas Prácticas del Sistema de Selección de Personal Externo e Interno. En él se advierte, por ejemplo, la importancia de establecer claramente los plazos de inicio y término de los procesos, de definir a los coordinadores y de realizar preguntas clave a los postulantes.
...