Caucho Natural Y Sintetico

INTRODUCCION

Existen una serie de circunstancias dentro del ámbito empresarial, que se presenta a los gerentes de forma continua. Problemas tales como la centralización del poder, un mal clima laboral, incumplimientos en los procesos de producción y entregan de productos, mal mejoramiento en los sistemas o líneas de montajes de los artículos entre otros se pueden derivar de una mala gestión.

Tal y como su nombre lo evoca las herramientas administrativas no son más que un auxilio o una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos, económicos, políticos y sobre todo sociales que constituyen la naturaleza y esencia de la empresa.

Actualmente estamos en una época de información y conocimiento dentro de los cuales se hace necesario ir valiéndose de tendencias y métodos modernos que nos faciliten el funcionamiento del sistema empresarial.

El outsourcing, benchmark, creación de valor compartido y reingeniería son herramientas de administración que se aplican en una empresa u organización para desarrollar al máximo su potencial en un campo, donde quedar obsoleto ante sus competidores es lo que lleva a muchas empresas al fracaso o en otros casos corregir errores o falencias que igualmente pueden afectar la funcionalidad de una empresa. A continuación se analizarán dos ejemplos de dos de estas herramientas desde su planeación, aplicación y ventaja conseguidas a partir de estas.

MARCO TEORICO

Reingeniería:

Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costes, calidad, servicio y rapidez.

Aspectos claves de la reingenieria según hammer y champy 1993:

1. Revisión fundamental del que hacer: No se cuestionan el que hacer si no solo el cómo hacer; no se cuestionan las reglas tacitas y supuestos en que descansa la gestión de la empresa.

2. Orientación a procesos: Orientación a tareas, oficios, personas y estructuras.

3. Rediseño radical de procesos

4. Mejoras espectaculares: Se plantea mejoras pequeñas del coste, calidad, servicio o rapidez.

Características comunes de los procesos reingeniados:

Varios oficios se combinan en uno, los trabajadores toman decisiones, los pasos del proceso se ejecutan en orden natural, cambian las unidades de trabajo, los oficios cambian, el papel del trabajador cambia, la preparación para el oficio se modifica, cambian los criterios de ascenso, los valores, los gerentes, las estructuras organizativas y los ejecutivos.

Outsourcing

Es un término inglés generalmente traducido al español como subcontratación, externalización o tercerización. En el mundo empresarial, el outsourcing es un proceso utilizado por una empresa en la que otra empresa u organización es contratada para desarrollar una determinada área de la empresa.

El outsourcing está estrechamente relacionado con la subcontratación de servicios y en la mayoría de los casos, es capaz de hacer una empresa más rentable, con reducción de los costos, ya que la contratación de empresas externas especializadas puede ser una gran ventaja para la empresa contratadora. El outsourcing da una mayor visibilidad de los costos y coloca más recursos humanos y tecnología a disposición de la empresa.

Tipos de outsourcing

Deslocalización: También conocido como Off-shoring, Implica la contratación de servicios a terceros radicados en países que ofrecen costos menores a causa de la legislación laboral, entre otros factores.

In-house: Es el outsourcing que se produce en las instalaciones de la organización contratante del servicio.

Off-site: Cuando el servicio de outsourcing se produce en las instalaciones de la propia empresa que lo presta.

Co-sourcing: Modalidad en la cual el prestador del servicio de outsourcing ofrece algún tipo de valor añadido a su cliente, como compartir los riesgos.

1. REVISIÓN CONCEPTUAL

1 Pasos para implementar un

proceso de

Benchmarking 1 1. Conocer la operación Interna de la empresa. 2. conocer a los líderes de desempeño de la Industria o de las variables en estudio. 3. Incluir solo al mejor. 4. Obtener superioridad.

2 Capital Intelectual 15 1. Definición y Compromiso 2. Líder de proyecto. 3. Análisis de Operaciones que se pueden tercerizar. 4. Equipo de proyecto por estructura matricial. 5. Elaboración de plan de proyecto y definición de SLA s. 6. Implementación y seguimiento del estudio. 7. RFI y RFP (request for infomation & request for proposal). 8. selección y planeación del proyecto de Outsourcing. 9,selección y contratación de (l) proveedor(es) de Outsourcing. 10. Transición transferencia y supervisión del Outsourcing al proveedor.

3 Creación de Valor

Compartido 11 1. Habilidad para analizar los procesos con objetividad, métodos, y sistemas. 2. Habilidad para hacer el cambio en paralelo combinando las cuatro fuerzas del cambio Competitividad, Regulación, Tecnología, Mejoras Internas. 3. Habilidad para no soltar el paso. 4. Habilidad para evaluar el impacto. 5. Habilidad de Visualización de los cambios del medio ambiente. 6. Habilidad para hacer y planear a la vez. 7. Habilidad para correlacionar los parámetros de las diversas áreas de la empresa.

4 Crowdsourcing 2 Bienes intangibles que una empresa posee producto del conocimiento, investigación y desarrollo de nuevos procesos e innovaciones tecnológicas, cuyo valor económico incrementa el de la empresa"

5 El futuro de la gerencia expuesto por Gary Hammel señala que para poderdesarrollarse mañana se requiere 19 Búsqueda de las mejores prácticas de la industria que conducen a un desempeño excelente

6 El rol del líder en una

organización

inteligente 12 Cambia de forma de administrar el trabajo y las personas Aumenta la frecuencia de comunicación por ejemplo: Cambio en

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