Desarrollo de la Administración Científica
KaroRVEnsayo25 de Marzo de 2021
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DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
MODELO TOMA DE DECISIONES
05 - 12 - 2020
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS | PRINCIPALES ENFOQUES | ÉNFASIS |
Administración Científica | Racionalización del trabajo en el nivel operacional, tiempos y movimientos. | En las tareas. |
Teoría Clásica | Organización formal, funciones administrativas, cargos y tareas. | En la estructura |
Teoría Neoclásica | Principios generales de la administración, funciones del administrador, organización formal. | En la estructura |
Teoría de la Burocracia | Burocracia, racionalidad organizacional, actividades, administración. | En la estructura |
Teoría de las Relaciones Humanas | Organización formal e informal, motivación, liderazgo, comunicación y dinámica de grupo. | En las personas. |
Teoría del Comportamiento Organizacional | Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales. | En las personas. |
Teoría del Desarrollo Organizacional | Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto, perspectiva. | En las personas. |
Teoría Estructuralista | Análisis intraorganizacional y ambiental, enfoque del sistema abierto. | En el ambiente. |
Teoría de la Contingencia | Administración de la tecnología, técnicas y conocimientos. | En la tecnología. |
Actualmente las teorías administrativas, continúan con el estudio de la administración y los diferentes tipos de organizaciones.
La interacción e interdependencia de técnicas, procesos, principios y prácticas, se utilizan de acuerdo a la necesidad y cambios de cada asociación.
Este proceso se da mediante la coordinación de los elementos y recursos que conllevan al alcance y cumplimiento de metas y objetivos propuestos.
El dinamismo en el mercado y la sociedad, es una herramienta que genera confianza y desarrolla habilidades en los distintos entornos y componentes.
CONCLUSIONES
Es importante tener conocimiento de las teorías de la administración, para lograr una correcta aplicación.
Verificar la estructura; planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Además de observar y medir; racionalizando y estandarizando índices y análisis para una adecuada ejecución y terminación del trabajo.
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