Diseños organizacionales

Diseños organizacionales

Diseño clásico: la estructura Simple La estructura simple constituye, junto con la burocracia y la estructura matricial cuyas características y elementos definitorios sobrepasan los objetivos de este artículo el diseño organizacional clasico por antonomasia. Pese a esto, y por extrafio que parezca, resulta diffcil precisar sus caracterfsticas principales, ya que casi serfa mas sencillo definirla por lo que no es que por lo que con lleva: escasa departamentalizacion, tramos de control amplios, autoridad

centralizada en una sola persona, y poca formalizacion.Como se puede intuir a la vista de tales elementos, la estructura simple genera organizaciones planas, es decir, con dos o tres niveles verti-

cales a lo sumoE 0 lo que es lo mismo, un grupo de empleado y un gerente directivo, figura que suele coincidir con el duefio del negocio, puesto que la estructura simple es el disefio organizacional tfpico de las pequefias empresas, como se puede ver en el ejemplo de la figura 5.Sin embargo, su sencillez camufla multiples ventajas, puesto que permite una comunicacion rapida entre todos los componentes de la organizacion, fomenta la flexibilidad de los puestos de trabajo, y resulta facil de

mantener. Tal es asf que incluso algunas grandes compafifas han adoptado una estructura simple en tiempos de crisis, como es el caso de IBM en la decada de los 90' (Lohr, 2000). Por supuesto, este tipo de decisiones estrategicas no son habituales, dado que la escasa formalizacion y la excesiva centralizacion tfpicas de la estructura simple no suelen ser funcionales para las grandes organizaciones, ya que ralentizan la toma de decisiones y dificultan la comunicacion interna, por

no hablar del riesgo que entrafia centralizar la actividad en una unica persona. Nuevas tendencias en el diseño organizacional: estructura por equipos

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