Diseños organizacionales

[pic 1]

1. Diseños organizacionales

1. Diseño horizontal

El diseño organizacional horizontal presenta un organigrama plano o achatado, con poca presencia de líneas de mando superiores, por lo general los empleados o trabajadores se encuentran al mando de un líder o manager que no hace denotar su jerarquía, sus principales elementos están acorde a la división del trabajo, especialización y participación dinámica de los participantes; Se permite que los colaboradores posean autonomía y libertad en la toma de decisiones, así brindando igualdad, interacción y apertura e importancia de nuevos criterios que desempeñan acciones coordinadas entre los mismos integrantes.  

Características:

• Focaliza la toma de decisiones y la planificación de manera conjunta.
• Empodera de autonomía a los gestores.
• Posee una corta cadena de mando.
• Deriva trabajadores más felices con menor rotación
• Fuerte adaptabilidad horizontal dentro de las empresas y la sociedad.
• La meta de los objetivos es la productividad sin la necesidad de satisfacer a un esquema superior.
• La tecnología facilita la comunicación e interacción en todas las áreas.

1. Diseño vertical

Según (Pérez, 2021) ‘‘Este modelo de organización enfatiza elementos como la autoridad, la jerarquía, el liderazgo (casi siempre de una sola persona o de pocas) y la cohesión’’. Este tipo de diseño da a entender un modelo muy burocrático y con un sistema piramidal, dando de manera formal un mando superior a un agente o persona denominada comúnmente como gerente (CEO) que da órdenes a las distintas áreas o departamentos de la organización, esta asignación es por lo general la que toma decisiones sin que nadie más intervenga.  

Características:

• El gerente o CEO de la organización toma las decisiones sobre la política, propósitos y estrategias.
• El organigrama está estructurado de arriba hacia debajo de manera sistemática.
• En la departamentalización se asignan gerentes departamentales encargados de controlar los flujos de trabajo y garantizar la implementación de las estrategias.
• El marco operacional por lo general está dado por la planificación operativa y las ventas.
• Existen roles y responsabilidades bien definidas.
• Las personas que están en el grado más bajo de la pirámide no tienen participación en la toma de decisiones.

1. Diseño en equilibrio

Este diseño de la organización integra tanto elementos del diseño horizontal como del diseño vertical, donde se pretende equilibrar a la organización con estabilidad que elimine conflictos e integre motivación a los empleados.

Características:

• Respeta y valora la autoridad en conjunto con la cohesión de participación e interacción de los participantes de la organización.
• Se integra el concepto de trabajo en equipo y motivación.
• Posee principios de comunicación e información.

1. Diseño matricial

La (Universidad Europea, 2022) plantea que ‘‘Una estrategia para mejorar la gestión de los proyectos y avanzar más rápido consiste en aplicar una organización matricial’’. Es una estructura organizacional donde los distintos equipos de trabajo dependen de algunos o varios líderes, siendo esta la cadena de mando. Se mantiene en constante comunicación entre los equipos de trabajo con los gerentes de departamento y a su vez se rinden cuentas a los gerentes de los proyectos, mismos que se encargan de dirigir o gestionar a profesionales de cada área o departamento.

Además, la (Universidad Europea, 2022) propone tres tipos principales del diseño matricial:  

• Matriz débil: La influencia del gerente del proyecto queda inferior a la del gerente funcional, limitando autoridad sobre los proyectos, quedando en manos del responsable del departamento.
• Matriz equilibrada: Tanto el gerente funcional como el gerente del proyecto poseen una misma autoridad, donde los equipos de trabajo rinden cuentas a los dos por igual, donde se debe prevalecer la comunicación para el avance de los proyectos.
• Matriz fuerte: Se da más importancia al gerente del proyecto, donde el jefe del departamento se encarga de supervisar el proyecto sin tomar decisiones importantes.

Características:

• Evita la realineación de equipos de trabajo para nuevos proyectos.
• Eficiente uso de los recursos y flujo de la información.
• Posee un gerente para proyectos individuales.

1. Diseño lineal

De acuerdo con (Lara, 2011) este tipo de diseño se caracteriza porque la actividad de toma de decisiones se concentra en una sola persona, ya sea el propietario, director o gerente, quien toma las decisiones y tiene la responsabilidad de tomar el mando. Además, tiene como responsabilidad el asignar y distribuir las tareas y actividades a los subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe los resultados obtenidos.

Características

• Se fundamenta en el principio de autoridad lineal, con una jerarquía de autoridad en la cual los subordinados obedecen a sus superiores.
• Presenta líneas formales de comunicación; ya que los mensajes serán transmitidos a partir de reglas, estándares y procesos profesionales.
• Existen límites claros respecto a las responsabilidades y tareas de las áreas o cargos involucrados.

1. Diseño por comités

Este tipo de organización se basa en asignar los diversos temas administrativos (dirección, administración, control, etc.) a un equipo de personas que se reúnen y se comprometen para dialogar y decidir en común, como resolver los problemas que se les encomendaron (Lara, 2011)

El sistema de organización por comités da origen a los siguientes tipos de comités;

• Comité Directivo; representa a los accionistas de la organización
• Comité Ejecutivo; elegidos por el comité directivo para que ejecuten los acuerdos emitidos.
• Comité Consecutivo
• Comité Deliberativo

Características

• Se pueden encomendar varias fases de algunos asuntos en diferentes miembros del comité.
• Los resultados o soluciones a los problemas son más objetivos, ya que representan la unión de varios criterios, opiniones y recomendaciones.
• Se comparte la responsabilidad entre todos los que forman parte del comité.

1. Modelo de Gestión de las Empresas.

1. Gestión por resultados.

(Rodríguez, 2022) afirma que la gestión por resultados es parte de un plan estratégico, el cual ayuda a definir los objetivos generales, se establecen las responsabilidades de toda la organización además de definir tareas, actividades y responsabilidades a cada departamento, sección e incluso para cada empleado, es decir, que se pretende mejorar la eficacia de la empresa a la par que los miembros de la empresa comprenden de manera clara cuales son las labores que deberán desempeñar para así cumplir exitosamente con los objetivos organizacionales como también los objetivos profesionales de cada miembro.

...