EL RECLUTAMIENTO

EL RECLUTAMIENTO

 Las personas y las organizaciones no nacen juntas, es por esto que:

 Las organizaciones escogen a las personas que desean como empleados, y

 Las personas escogen a las organizaciones donde pretenden trabajar y aplicar sus esfuerzos.

 Es así, que el papel del reclutamiento consiste en divulgar en el mercado las oportunidades que la organización pretende ofrecer a las personas que poseen determinadas características deseadas.

 A través del reclutamiento la organización (parte del mercado laboral) ofrece oportunidades de trabajo y comunica a ciertos candidatos (parte del mercado de recursos humanos) la oferta de oportunidades de empleo.

 Por lo tanto el Reclutamiento, funciona como un puente entre el mercado laboral y el mercado de RH.

 El Mercado Laboral: Compuesto por las ofertas de oportunidades de trabajo de las diversas organizaciones .

 El mercado laboral, está condicionado por varios factores como: el crecimiento económico, la naturaleza y calidad de los puestos de trabajo, productividad e ingreso en el mercado internacional, entre otros.

 El Mercado de Recursos humanos (MRH): Se refiere al contingente de personas dispuestas a trabajar o que están trabajando, pero quieren buscar otro empleo.

El mercado de recursos humanos , está constituido por personas que ofrecen habilidades, conocimientos y destrezas.

 Definición: Es el proceso mediante el cual la organización atrae candidatos del MRH, para abastecer su proceso selectivo.

 Reclutamiento Interno y Externo.

 El Reclutamiento Interno, se aplica a los candidatos que trabajan en la organización, es decir a los empleados para promoverlos o transferirlos a otras actividades más complejas y motivadoras.

 El Reclutamiento Externo, se dirige a candidatos que se encuentran en el MRH, fuera de la organización, para someterlos al proceso de selección de personal.

 Ventajas del Reclutamiento Interno.

 Aprovecha mejor el potencial humano de la organización.

 Motiva el desarrollo profesional de los actuales empleados.

 Incentiva la permanencia de los empleados y su lealtad a la organización.

 Ideal para situaciones de estabilidad y poco cambio ambiental.

 No requiere socialización organizacional de nuevos miembros.

 Probabilidad de mejor selección, pues los candidatos son bien conocidos.

El costo financiero es menor que el del reclutamiento externo.

 Desventajas del Reclutamiento Interno.

 Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.

 Favorece la rutina actual.

 Mantiene casi inalterable el actual patrimonio humano de la organización.

 Ideal para empresas burocráticas y mecanicistas.

 Funciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo.

 Desventajas del Reclutamiento Externo.

 Afecta negativamente a los empleados de la organización.

 Reduce la fidelidad de los empleados, al ofrecer las oportunidades a extraños.

 Requiere aplicaciones técnicas selectivas para elegir a los candidatos externos, lo que representa costos operacionales.

 Exige esquemas de socialización organizacional para los nuevos empleados.

 Es más costoso, prolongado e inseguro que el reclutamiento interno.

 Ventajas del Reclutamiento Externo.

 Introduce ideas nuevas en la organización: talentos, habilidades y expectativas.

 Enriquece el patrimonio humano, por el aporte de nuevos talentos y habilidades.

 Aumenta el capital intelectual al incluir nuevos conocimientos y destrezas.

 Renueva la cultura organizacional, y la enriquece con nuevas aspiraciones.

 Incentiva

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