El Reclutamiento

Medios de reclutamiento:

El reclutamiento: es un conjunto de actividades diseñadas para atraer a candidatos calificados a una organización.

Medios de reclutamiento: Son los medios utilizados para informar a los probables candidatos sobre la vacante existente en la empresa. Mientras más amplios sean los medios de reclutamiento, mayor será la oportunidad de conseguir la persona deseada.

Ventajas y desventajas de los principales medios de los principales medios de reclutamiento:

Los principales medios son:

• MEDIOS IMPRESOS

La prensa es el medio mis utilizado en reclutamiento de personal.

RADIO Y TELEVISIÓN

El alto costo de estos medios no permite que se utilicen con frecuencia.

Se puede emplear la radio cuando se quiera que el reclutamiento sea en provincia, mediante el uso de los servicios de una radiodifusora de la localidad.

• GRUPOS DE INTERCAMBIO

Se constituyen a través de ios encargados de reclutamiento de diferentes empresas.

Las cuales proporcionan información sobre las diferentes vacantes de la organización.

INTERNET

Además de sus múltiples aplicaciones, Internet representa un excelente medio y fuente de reclutamiento de personal.

VENTAJAS: fuentes internas

* Sirve Para impedir despidos

* Para crear oportunidades de promoción

* Fomenta la fidelidad

* Ayuda a incrementar la motivación

* Provoca la competencia

* Es económico

DESVENTAJAS:

* Puede alentar el conformismo

* Limita las fuentes de talento disponibles para la organización.

VENTAJAS: externas

• Traer experiencia y sangre nueva a la empresa

DESVENTAJAS:

• Frustra las expectativas internas (del personal que espera la promoción o transferencia).

• Exige al candidato admitido un tiempo de adaptación a la nueva empresa y al nuevo cargo.

Requisitos del personal:

Requisitos del personal: Documento que contiene toda la información sobre la vacante a cubrir. Es una orden de servicio para que el organismo de RECLUTAMIENTO comience a funcionar, para lo cual debe verificar:

• Titulo exacto del puesto

Lo primero que se debe hacer, es definir los cargos, puestos o vacantes a cubrir, esto es, definir la necesidad de personal

Seguidamente, se debe elaborar el perfil de cada cargo. Se deben determinar las competencias y aptitudes necesarias para cada cargo a ocupar.

Ello supone identificar las condiciones académicas o de formación, y la experiencia requerida para cada cargo a ocupar, así como aspectos de personalidad específicos.

Habrá necesidad de elaborar un proceso de selección que garantice la evaluación correcta del personal, el cual incluye preselección de hojas de vida, verificación de datos y referencias, pruebas de idoneidad, pruebas sicológicas y sicotécnicas, entrevistas de selección, exámenes médicos, etc.

Luego haber seleccionado la persona idónea para cada cargo, sigue el proceso de contratación, el cual es igual de importante.

Esta parte comprende la parte jurídica en cuanto a la modalidad de contratación.

Promoción de la vacante:

Las decisiones de promociones y transferencias laterales generalmente las toman los gerentes de línea, con escasa participación del departamento Programas de promoción de información sobre vacantes

Los departamentos de personal participan en el proceso de promover y transferir al personal de la compañía mediante programas de promoción de información sobre vacantes, a través de los cuales se informa a los empleados sobre que vacantes existen y cuáles son los requisitos para llenarlas, y se invita a los que cubren para que soliciten el puesto de recursos humanos en el proceso.

Esta información

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