ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Ejercicios de automatización de procesos administrativos 3


Enviado por   •  12 de Agosto de 2017  •  Tareas  •  2.062 Palabras (9 Páginas)  •  959 Visitas

Página 1 de 9

Ejercicio 1 capitulo 1

APA-1

Conoce, crea y elabore una nueva misión. Elabore el perfil de un auditor  de acuerdo a lo estudiado en el capitulo.

A continuación se le presenta la misión de la empresa PLASTICOS S.A. léala cuidadosamente para analizar si responden a las preguntas que se le presentan a continuación. Después del análisis replantee una nueva misión que llene las expectativas solicitadas.

PLASTICOL S.A. (empresa que se dedica a la elaboración de empaques plásticos).

Nuestra misión es que nuestros productos empacados de forma innovadora satisfagan al cliente superior.

Preguntas para análisis:

  • ¿a qué se dedica la empresa?
  • ¿Quién es el cliente final?
  • ¿Qué necesidades puede satisfacer?
  • ¿Cómo es que se va a satisfacer las necesidades?
  • ¿en qué sector del mercado quiere estar?
  • ¿Cuáles son los productos que se ofrecen?
  • ¿en que se distinguen?
  • ¿Qué característica especial tiene el producto?

[pic 2]

Solución:

Es necesario medir y evaluar las características de la gestión administrativa y financiera de la cual le designara a una autoridad competente, capacitado y experimentado al que se le llama auditor por dará las observaciones y recomendaciones pertinente el cual informara el desempeño de la empresa para mejorar su eficacia y eficiencia.

Ejercicios 2 capitulo 1

APA-1

Conoce el concepto y pirámide de los niveles de la organización.

A continuación se le presenta una lista de puestos para una empresa que se dedica a elaborar dulces típicos para exportar al extranjero. Debe leerlos cuidadosamente para elaborar una propuesta de una pirámide de niveles organizacionales y clasificar en:

Alta gerencia, gerencia media y baja gerencia de acuerdo a su criterio el que se a el más adecuado para la organización.

  • Asistente personal
  • Gerente General
  • Jefe de operaciones
  • Consejo administrativo
  • Recepcionista
  • Director de finanzas
  • Director de riesgos
  • Director de comunicaciones
  • Director comercial
  • Secretaria
  • Vendedores
  • Cocineros
  • Empacadores[pic 3]

[pic 4]

[pic 5]

[pic 6]

                                   [pic 7]

[pic 8][pic 9]

[pic 10]

[pic 11][pic 12]

[pic 13][pic 14][pic 15]

[pic 16][pic 17][pic 18][pic 19]

[pic 20]

[pic 21][pic 22][pic 23]

[pic 24][pic 25][pic 26]

Ejercicio 1 capitulo 2

APA-1

Conoce y clasifica las ventajas de delegar la autoridad de una organización.

Continuación se le presenta una tabla con algunos criterios los cuales debe leer cuidadosamente, luego marque con una ¨X¨ los que a su parecer representan ventajas al momento de delegar la autoridad dentro de una organización.

        Criterios

Las actividades se realizaran con mayor rapidez.

Posibilita un resultado más eficaz y con mayor calidad al estar las decisiones más cercanas de quien realiza el trabajo.

X

Permite al jefe garantizar un control con mayor amplitud.

X

Incapacidad del jefe para efectuar una delegación correcta.

Posibilita incrementar la capacidad y desarrollo, así como las habilidades y experiencias de las personas.

X

Aumenta la motivación y la confianza de los subordinados en el trabajo.

Permite dividir el trabajo el trabajo de manera racional entre los subordinados.

X

Falta de confianza en los subordinados

Temor por parte del jefe de no poder controlar todo el trabajo.

EJERCICIO 2 CAPITULO 2

APA 1

Conocer e identificar los puntos importantes de los principios generales de la administración.

A continuación se le presentan algunos de los principios generales de la administración, escriba en el cuadro debajo de cada principio cual es el punto más importante que se debe tomarse en cuenta para cada uno dentro del proceso de los sistemas administrativos que estudio en el capitulo.

[pic 27]

                

EJERCICIO 1 CPITULO 3

APA-1

Conoce y analiza como mejor una comunicación.

A continuación se le presenta una tabla con algunas cusas típicas de la mala comunicación. Analice cada una y coloque en la columna del medio un ejemplo especifico de cada una de ellas que usted haya vivido en su desempeño laboral y en la última columna una sugerencia de solución de la misma.

CAUSA

Ejemplo

Sugerencia de Solución

Demasiada jerarquía

demasiados jefes y no se sabe a quién acudir para una solución

establecer niveles de organización

Estilo de dirección

No se sabe hacia dónde va la empresa

buscar hacia donde  se quiere estar

Conflictos entre personas

desorden de rutas para ventas

Sectorizar para los asesores de ventas

Tipo de canal de comunicación utilizado

 Cada quien consiga trabajo para la empresa de donde sea

Tiene que haber un orden de Rutas para un mejor rendimiento 

Cantidad inadecuada de información

 La información  no es clara y concisa para las ventas

Tiene que haber una estrecha comunicación para mejores resultados 

Falta de capacidad para la comunicación

 No hay planeación los mensajes son confusos

Tener claridad en el mensaje para una eficaz comunicación 

falta de seguimiento

 Se pierde el seguimiento con los clientes

Tiene que haber una base de datos para un control de los clientes  

Fracaso al crear una cultura de comunicación

 Resulta ser un problema cuando hay cambios para una buena comunicación por culturas y edades.

 Capacitar al personal para involucrarse a la cultura de información moderna para una comunicación más eficiente.

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (14.7 Kb)   pdf (599.8 Kb)   docx (446.1 Kb)  
Leer 8 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com