El costo y sus elementos.

El costo y sus Elementos

Analizando los resultados del taller vemos que los costos tienen un comportamiento de de acuerdo a su objetivo, análisis y desarrollo dentro del informe,  ya que entendemos que los costos variables por ejemplo son los que cambian en su proporción de una forma directa a los cambios en los niveles de la actividad. Si se producen una mayor cantidad su coto se reduce pero si la cantidad disminuye su costo será mayor. En este caso tenemos el cuero, los pegantes, el tiente, las operaciones de corte y de acabado, son parte de los costos variables porque dependen de la actividad directa o comportamiento de la demanda de dicho producto que podría ser un bolso en cuero o zapatos.

A su vez los costos fijos son los que se mantienen constantes en su magnitud no importando o independientemente de los cambios en el nivel de la actividad. Los costos Fijos, en este caso como los salarios, el costo del mantenimiento de la planta, los servicios, hacen que tengan igual importancia para que la producción se lleve  a cabo.

Para determinar un análisis verdadero, se debe considerar el costo unitario en una producción de un producto o servicio, ya que con este podremos tener una idea amplia de lo que se puede proyectar hacia un futuro,  para una toma de decisiones más certera o al menos más cerca de la realidad ante un mercado. Es importante comprender la estructura del costo para poder entender sus variables ante el mercado cambiante. El análisis del costo-volumen-beneficio tiene en cuenta las interrelaciones existentes entre los distintos elementos que determinan el resultado de una empresa (ingresos, costos, volumen de producción). Este análisis proporciona información útil a la gerencia para la planificación y toma de decisiones, en concreto, determinación del volumen de producción para lograr determinados objetivos, fijación de precios, selección de combinaciones productivas más adecuadas, admisión o rechazo de pedidos, introducción o eliminación de productos, etc.

Así daremos un equilibrio a todo el proceso de producción y de desarrollo de  un producto y a todo un proceso entro de una empresa. El proceso dinámico de la planeación y control administrativo ha exigido que en las empresas cada día se utilicen técnicas igualmente dinámicas. Esperar hasta la producción de un determinado artículo para poder conocer sus costos es un procedimiento que impide al administrador tomar decisiones acertadas en cuanto a la valoración de inventarios, determinación de precios de venta y otras decisiones que requieren de una información más oportuna. Las condiciones anteriores han permitido el desarrollo de un sistema que permita mejores controles, mejores decisiones y una mejora total de la administración.

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