Escuelas Administración

TEORIA CIENTIFICA TEORIA CLASICA TEORIA BUROCRATICA

DEFINICIÓN Se fundamenta principalmente en que la administración en una ciencia a la que se ha aplicado el método científico, para generar así sus postulados. Aunque la teoría clásica se complementa con la científica, esta establece la estructura lógica de los diversos componentes administrativos, los cuales debe tener toda organización. Entendida como el tipo de autoridad que debe ejercer la alta dirección sobre su organización, con el fin de obtener los mejores resultados de acuerdo a las normas que deben ejercer todo el personal.

ORIGEN E INFLUENCIA A comienzos del siglo XX en los EE.UU, el Ingeniero Frederick Taylor, a ver como el despilfarro e ineficiencia estaba afectando enormemente su sector industrial, enfoco su labor en procesos de transformación y mejoramiento productivo en la empresa que trabajaba. Por lo que a través del método científico y una parte de pragmatismo se creó dicha escuela. En la década de 1910 el Ingeniero de Minas francés Henri Fayol, preocupado por la ineficacia industrial, al igual que Taylor en Norteamérica, encamino su teoría en la estructura organizacional; una pirámide organizacional más clara y efectiva desde la cabeza de la organización, pasando por cada una de sus áreas, introduciendo, el concepto de organización. En el año de 1940 el sociólogo alemán Max Weber, debido a las criticas constantes a la administración clásica, incorporo la forma de organización basada en las conductas racionales para alcanzar objetivos comunes en las organizaciones.

CARACTERISTICAS 1. Aplicación del método científico a la problemática administrativa de la época (Estudio de tiempos y movimientos).

2. Cuatro principios: Planeación, preparación, control y ejecución.

3. Niveles jerárquicos dentro de la industria de abajo hacia arriba (obrero > gerente).

4. Mayor eficiencia al pagar por cantidad producida al trabajador. (Producción en masa).

5. Identificación del mal administrativo: despilfarro de materiales y holgazanería del obrero. 1. Enfoque en la estructura organizacional.

2. Introduce el concepto de Organización.

3. La empresa tiene seis funciones básicas: Técnicas, Comerciales, Financieras, de Seguridad, Contable y Administrativa.

4. Nace el concepto del Proceso Administrativo: Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar.

5. Aparecen los principios administrativos de Fayol: División del Trabajo, Autoridad y Responsabilidad, Disciplina, Unidad de Mando, Unidad de dirección, subordinación de intereses, Remuneración del personal y Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad

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