Fuentes del poder

En resumen, los factores presentes en las decisiones éticas interactúan para influir, tanto en su respuesta al dilema, como en la percepción que el representante o vendedor tiene de la situación.

Fuentes del poder

Los líderes ejercen el poder desde diversas fuentes, por ello es importante conocer de dónde nace el poder que se ejercen sobre los subordinados y si es lícito o nó:

Poder de experto: Se funda en las competencias (capacidad, conocimiento y habilidad) especiales del líder.

a) Poder legitimado: Deriva de la autoridad delegada formalmente y los demás lo reconocen necesario para alcanzar los objetivos organizacionales. Se fundamenta en la posición de un persona en la jerarquía.

b) Poder de recompensa: Implica la habilidad de proporcionar a los subalternos diversos beneficios (dinero, reconocimiento, alabanzas o ascensos, premios etc.)

c) Poder de referencia: Capacidad para inspirar y conectarse con otras personas de influencia

d) Poder coercitivo: Habilidad de amenazar, castigar o de retener recompensas. Se basa en el logro de las metas a través del miedo al castigo o sanción.

Como se puede apreciar, las primeras 4 fuentes de donde emana el poder que ejercen los líderes son lícitos, no así el último que, no siendo lícito, se aplica con frecuencia para obtener ciertos rendimientos.

Los líderes que no tienen las competencias necesarias para guiar equipos de ventas al logro de sus metas, usan el poder coercitivo, con lo que demuestran sus propias debilidades e incapacidades.

Fijación de pautas éticas

Muchas empresas tienen códigos de éticas formales para sus representantes, cuando su trabajo se desarrolla en situaciones que pudiesen prestarse para actuaciones poco éticas.

Estas pautas disminuyen la posibilidad que se vean envueltos en problemas, a sabiendas o inadvertidamente.

Los códigos de ética establecidos por las empresas, fortalecen su posición frente a los clientes actuales o potenciales, que pudiesen sentirse tentados en incitar a los vendedores a ejecutar un comportamiento poco ético.

Para los representantes novatos e inexpertos, los códigos de ética formales pueden ser también pautas muy valiosas, que los ayuden a resistir las tentaciones de transigir su ética personal, con el fin de lograr un ascenso en la empresa.

Sin embargo, la determinación de lo que es correcto y lo que es incorrecto puede ser en extremo difícil.

Es complicado para una organización elaborar una lista con dos columnas de todas las prácticas de ventas posibles, una con el título "etico" y la otra " no ético o poco ético"

En lugar de ello, el vendedor tiene que evaluar en forma personal y en base a sus propios valores, la situación ética de muchas situaciones.

Un enfoque sencillo pero efectivo es contestarse las preguntas siguientes:

¿ Le haría ésto a un amigo ?; ¿ Estaría dispuesto a que me lo hicieren a mí ?; ¿ Me sentiría avergonzado si mi mujer e hijos supieran lo que he hecho ?; Esta acción, ¿me perjudica en mis negocios futuros con este cliente ?.

La última pregunta merece una explicación más detallada.

Hay que comprender que el comportamiento ético no sólo es moralmente correcto sino que también, a largo plazo, es prácticamente correcto pues incidirá en futuros negocios.

Engañar o presionar a los clientes para que hoy hagan una compra innecesaria, puede enemistarnos con ellos a punto de perder futuros negocios con ése cliente o con el círculo de empresarios que él frecuenta.

Para no faltar a la ética, algunos vendedores se han dado normas personales a cumplir.

Por ejemplo:

No mentir; No perjudicar a propósito; Cumplir la palabra; Respetar lo ofrecido; No engañar; Prestigiarme.

Otros representantes se han fijado sus pautas éticas en base a ciertos valores instrumentales como:

Honestidad; Veracidad; Responsabilidad; Lealtad y Compromiso.

En consecuencia, cada negociador, vendedor o representante comercial debiera tener definidos los valores instrumentales y personales que aplicarán en su trabajo profesional.

A propósito de lo anterior, le invitamos a que anote los valores que Ud. emplea en su trabajo, para que le sirvan de guía al evaluar la toma de decisiones éticas de los casos que verá más adelante.

Mis valores son

Casos

A continuación se presentan casos de situaciones en las que podrían estar en juego principios éticos.

No se debe olvidar que cuando se toma una decisión sobre un tema ético, también deben evaluarse las probables consecuencias de esta decisión, positivas o negativas, que pudieren afectar tanto el entorno profesional personal actual y futuro, como en el medio ambiente laboral donde se produce la situación.

En todos lo casos se le pide a Ud. que entregue su opinión sobre la situación planteada. Si Ud. desea hacer pública su opinión, sírvase enviarla en calidad de colaboración gratuíta y como archivo word adjunto a caran34[arroba]hotmail.com. indicando:

a) Su nombre completo, profesión o empleo, pais y dirección mail.

b) Nº y título del caso comentado, y

c) Opinión y argumentos en que la basa.

Nota: Sírvase indicar como materia del mail: Opiniones

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