Ganadería E Impacto Ambiental
Enviado por Karinamisuky • 27 de Julio de 2014 • 679 Palabras (3 Páginas) • 248 Visitas
EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
MARINOS S.A.
La administradora Marina Algaz de Coral dirige la empresa MARINOS S.A. la cual se dedica a la producción de harina de pescado, aceite y envasado de pescado.
Actualmente la empresa pasa por momentos críticos debido a ello se convoco a la junta general de accionistas para tomar resolver los problemas que afronta la empresa.
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA:
DETERIORO DE EQUIPOS DE PRODUCCION:
Este problema surge a la obsolescencia de los equipos de planta de producción.
FALTA DE LIQUIDES:
El problema surge a raíz de los excesos de venta a créditos a nuestros clientes por lo que la empresa no cuenta con efectivo a corto plazo.
ALTOS ÍNDICES DE ROTACIÓN DE PERSONAL
Este problema se origina debido a los bajos sueldos, jornadas excesivas y controles exagerados a los trabajadores.
II. IDENTIFICACION DE LOS CRITERIOS DE DECISIÓN
DESCRIPCION GRAVEDAD URGENCIA TENDENCIA
DETERIORO DE EQUIPOS DE PRODUCCION
Disminución de la producción.
Se busca la renovación de los equipos de planta en un plazo no menor a 3 meses.
Si no se realiza la renovación puede ocasionar las expectativas de producción disminuyan.
FALTA DE LIQUIDEZ Retraso en el cumplimiento de las obligaciones con los proveedores
Pago de la obligación con un proveedor en un plazo no menor de 10 días. Si no se paga la obligación correspondiente puede ocasionar perdida de proveedores.
ALTOS ÍNDICES DE ROTACIÓN DE PERSONAL
Renuncia constante de los trabajadores de planta
Se pretende incentivar al personal para conseguir su estabilidad en la empresa. Si no se da los incentivos a los trabajadores puede traer como consecuencia no cumplir con la producción.
III.ASIGNACION DE PONDERACION
La ponderación se realizara en base a una escala del 1 al 5.
1. Muy Grave 1. muy urgente 1. muy alta tendencia
2. Grave 2. urgente 2. tendencia
3. No Tan Grave 3. no tan urgente 3.no tanta tendencia
4. Poco Grave 4. poco urgente 4. poco tendencia
5. Nada Grave 5. nada urgente 5. nada tendencia
DESCRIPCION GRAVEDAD URGENCIA TENDENCIA
DETERIORO DE EQUIPOS DE PRODUCCION
3
3
2
FALTA DE LIQUIDEZ
1 2
...