Gestion Empresarial

FORTALEZAS:

Alto nivel de competitividad.

Estrategias definidas con respecto a la idea de negocio.

Resolucion de costos mas bajos que la competencia.

Mejoramiento de la calidad del servicio.

Desarrollo de un mejoramiento del servicio.

Desarrollo de la tecnologia adecuada para la produccion del servicio.

Tener la estructura necesaria y apta para llevar a cabo el desarrollo de la microempresa.

Se conoce el perfil profesional apto para tener en la empresa un trabajador competente en los programas de la investigacion.

Se conoce del mercado.

Se esta desarrollando diferntes mecanismos de control para el negocio y el servicio.

Se esta desarrollando una estructura de compras y ventas.

Es esperada la rentabilidad de la empresa.

La politica empresarial comercial es la que se va a capacitar en la empresa.

Se esta capacitando y preparando programas para la creacion y funcionamiento de la empresa en sus politicas de calidad.

Se tiene conocimientos estrategicos, acerca de la organizacion y direccion de la empresa.

OPORTUNIDADES:

Los segmentos del mercado que se piensa manejar, dominar y funcionar, tiene diferencias para corregir.

Se piensa desarrollar mejores servicios para e bien comun de los clientes.

La competencia esta muy debil, ademas de no ser un tema tan abarcado, por lo tanto, se puede dominar en el servicio.

El servicio tiene cambios, de acuerdo a las estrategias que se van llevando como planteamiento de la misma.

La situacion mejoraria, despues de creada la empresa.

Las barreras de entrada a la investigacion es alta.

Habra mas oportunidades de empleo y economia en el sector.

Se puede nacionalizar la empresa, es decir, que la empresa puede pasar de microempresa a gran empresa dentro de dos años (despues de creada la empresa).

El analisis de retroalimentacion es bien visto, dentro de la organizacion.

La planeacion estrategica de nuestro negocio es aceptable.

DEBILIDADES:

Se tiene un a debil imagen en el mercado.

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